汽车芯片项目绩效管理工具分析（参考）.docx

汽车芯片项目绩效管理工具分析目录第一章 标杆管理3一、 标杆管理的分类3二、 标杆管理的实施6第二章 平衡计分卡9一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题9二、 平衡计分卡的提出12第三章15一、 优势分析（S）15二、 劣势分析（W）17三、 机会分析（O）17四、 威胁分析（T）19第四章 项目背景分析27第五章30一、 项目进度安排30二、 项目实施保障措施31第六章32一、 股东权利及义务32二、 董事34三、 高级管理人员38四、 监事40第七章43一、 项目风险分析43二、 项目风险对策45第八章47一、 人力资源配置47二、 员工技能培训47第一章 标杆管理一、 标杆管理的分类标杆管理从适用组织类型的范围和内在的结构方式上可以划分为内部标杆管理、竞争标杆管理、职能标杆管理、操作性标杆管理、战略性标杆管理等几大类。每个组织应该根据自身的特点和组织类型，选择适合自己发展需要的标杆对象和标杆目