1、采购管理师复习题 （一）判断题（正确的用 A表示，错误的用 B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（ ） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（ ） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（ ） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（ ） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（ ） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（ ） 7.单一品种 采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（ ） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（ ） 9.由采购
2、行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（ ） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（ ） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（ ） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（ ） 13.采购过程既包含 商流，又包含物流。（ ） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（ ） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（ ） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（ ） 17.供应商选择战略包括招标
3、方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（ ） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（ ） 19.采购品种 战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（ ） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（ ） （二）单选题 14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（ ）。 A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法 15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（ ）。 A.进货战略 B.采购品种战略 C 采购方
4、式方案战略 D.订货谈判战略 16.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（ ）。 A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等 17.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（ ） A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等 18.在市场上，存在的供大于求的物品称为（ ） A.常规品 B。紧缺品 B.单一品种 D.联合品种 19.在市场上，存在的求大于供的物品称为（ ） A.常规品 B.紧缺品 C 单一品种 D.联合品种 20.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出
5、订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（ ）。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP 采购模式 D.JIT 采购模式 21.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一 定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（ ）。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP 采购模式 D.JIT 采购模式 22.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（ ）。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C. MR
6、P 采购模式 D.JIT 采购模式 23.一种完全以满足需求为依据，遵循 5R 原则的采购模式，称为（ ）。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C.MRP 采购模式 D.JIT 采购模式 24.在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（ ）。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C。 MRP 采购模式 D.VMI 采购模式 （三）多选题 1.采购品种分析工作包括（ ）。 A.用户需求分析 B.市场供应分析 C.重点性分析 D.品种性质分析 E.供应商分析 2.采购品种按供应风险可以分成（ ）。 A.常规品 B.紧缺品 C.多品种 D.重点品种 3.采购品种
7、按品种多少可以分成（ ） A.常规品 B.紧缺品 C 单一品种 D.多品种 E.重点品种 4.采购品种按价格划分，可以分成（ ） A.不变价格 B.折扣价格 C.单一品种 D.区段价格 E.重点价格 5.降低采购成本的方法有（ ）。 A.集团采购 B.目标成本法 C 作业成本法 D.标杆法 E.价值工程与分析法 6.一个完整的招标采购包括（ ）。 A.招标 B.投标 C 开标 D.评标 E.决标 7.采购合同执行的绩效考评内容包括（ ）。 A.考核 “合同检查报告 ” B.考核时间绩效指标 C 考核成本绩效指标 D.考核质量绩效指标 E.考核经济效益绩效指标 8.采购效果的测评方面包括（ ）
8、A.采购物料的价格方面 B.采购物料的成本方面 C 成本方面 D.采购物流 E.采购进货方面 9.MRP 的输入文件包括（ ）。 A.采购计划 B.主生产计划 C 物料清单 D.库存文件 E 生产计划 10.MRP 的输出文件包括（ ）。 A.采购计划 B.主生产计划 C. 物料清单 D. 库存文件 E.生产计划 11.企业采购管理的基本目标包括（ ） A.适量适量保证供应 B.保证原材料质量 C. 费用最省 D.管理协调供应商 E.管理供应链 12.采购战略包括的基本内容有（ ）。 A.采购方式战略 B.采购品种战略 C. 供 应商选择战略 D. 订货谈判战略 E.采购进货战略 13.依据供
9、应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（ ）。 A.伙伴型供应商 B. 行业领袖型供应商 C. 优先型供应商 D.重点型供应商 E.商业型供应商 14.按 80/20 规则分类，供应商可以分成（ ）。 A. 重点供应商 B. 专家级供应商 C.普通供应商 D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商 15.按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（ ）。 A. 重点供应商 B. 专家级供应商 C.普通供应商 D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商 16.传统的物资采购管理目标是 “5R，它是适当的质量、适当的价格以及（ ）。 A.适当的时间 B.适当的数量 C.
10、适当的预算 D. 适当的控制 E.适当的供应商 17.自提进货方式的工作内包括（ ）。 A. 货物清点封环节管理 B. 包装、装卸、搬运上车管理 C.运输环节管理 D. 中转环节的管理 E.验收入库 环节的管理 参考答案 判断题： 1、 A 2、 B 3、 A 4、 A 5、 B 6、 A 7、 B 8、 A 9、 A 10、 B 11、 B 12、 A 13、 A 14、 A 15、 B 16、 A 17、 A 18、 A 19、 B 20、 A 21、 B 22、 A 23、 B 24、 A 25、 A 26、 B 27、 A 28、 B 29、 B 30、 A 31、 B 32、 B 3
11、3、 B 单选题： 1、 D 2、 B 3、 A 4、 C 5、 D 6、 B 7、 C 8、 B 9、 D 10、 A 11、 B 12、 C 13、 D 14、 D 15、 A 16、 A 17、 B 18、 A 19、 B 20、 B 21、 A 22、 C 23、 D 24、 D 多选题： 1、 ABC 2、 AB 3、 CD 4、 ABD 5、 ABCDE 6、 ABCDE 7、 ABCD 8、 ABCDE 9、 BCD 10、 AE 11、 ABCDE 12、 ABCDE 13、 ACDE 14、 AC 15、 ABCE 16、 ABE 17、 ABCDE 单项选择题 1 适用于不
12、同生产经营活动水平的费用预算被称为 A概率预算 B弹性预算 C 滚动预算 D 常规预算 2 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A经营运作战略 B职能战略 C 公司战略 D 业务战略 3 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应 商甲、乙、丙、丁的价格分别为 130 万元、 110 万元、 140 万元、 160 万元，它们每年所 消耗的维护费分别为 10 万元、 20 万元、 6 万元和 5 万元。假设这些设备的生命周期均 为 5 年，问该经理选择的供应商为 A供应商甲 B供应商 乙 C 供应商丙 D 供应商丁 4 定价是采购的重要
13、环节，常见的竞争性报价适用于 A买方没有优先考试的供应商 B供应不能确定风险和成本 C 买方要求供应商早期参与 D 供应商需要时间开发商品 5 下列不属于 JIT 采购应用要求的为 A供应商的参与 B信息技术应用 C 供应商组织结构 D 战略伙伴关系 6 某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采购 3 万台压缩机，则压缩机属于何种需 求的物料 A独立需求 B相关需求 C 离散需求 D 连续需求 7在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A总经理 B行政副总经理 C 营销副总经理 D 生产副总经理 8采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A利润杠杆 B资产收益率 C 企业竞争优势 D
14、营运效率 9假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A陡壁型 B双峰型 C 孤岛型 D 偏态型 10下列不是电子采购实际运营模式的为 A第三方系统 B第四方系统 C 买方系统 D 卖方系统 11制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A产品价格 B服务 C 产品质量 D 股权结构 12经济订购批量公式适用的采购环境为 A季节性需求 B市场价格变动很大 C 产品生命周期短 D 以上答案均不正确 13当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A协商法 B层次分析法 C 招标法 D 供应商走访法 14 JIT 起源于下列哪个国家 A美国 B日本 C 德国 D
15、 中国 15建立战略合作关系的第一步是 A明确战略关系重要性 B制定选择标准 C 评价合作伙伴 D 选择合作伙伴 16某公司每年需要购入原材料 9000 件，每件单价 10 元，假设每次订购费用为 20 元，单 位年存储成本按原材料价值 10%计算，那么该原材料经济订购批量为 A400 件 B200 件 C500 件 D600 件 17集中采购的主要优点为 A采购方谈 价能力增强 B采购响应速度快 C 容易应付紧急需要 D 能更好地了解用户需 求 18 DRP 代表的内涵为 A企业资源计划 B物料需求计划 C 分销需求计划 D 主生产计划 19在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于 A
16、MRO B 大型设备采购 C 服务采购 D 包装材料 20价值型谈判方法强调 A谈判对手为敌人 B谈判对手为朋友 C 声东南西策略 D 满足利益而不是坚持立场 二、多项选择题 21采购与供应管理发展趋势有 A交易式采购 B JIT 采购 C 电子采购 D 多货源策略 E 全球化采购 22供应商质量管理的策略为 A供应商的持续改进 B采购方的态度 C 供应商激励 D 扩大供应商数量 E 供应商质量论 证 23采购预算的编制方法包括 A零基预算 B概率预算 C 随机预算 D 弹性预算 E 滚动预算 24采购绩效评估的标准为 A历史绩效标准 B目标绩效标准 C GDP 增长率 D 采购经理人指数 E
17、 预算标准 25采购合同按有效性分类包括 A短期合同 B长期合同 C 可撤销的采购合同 D 无效的采购合同 E 分期付款合同 三、简答题 26 JIT 采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？ 27简述采购合同的主要内容。 28采购的基本程序 是什么？ 29如何确定物料采购订单容量？ 四、计算题 30 C 公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部 2005 年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值 3700 万元。采购部门获取的施工物资 采购预算额度为产值的 65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同 金额，物资保管费按合同金额 1
18、。 5%计。采购部门根据 2005 上半年报表显示，采购部共收 到需求计划 73 份，所需物资品类共 1026 种。采购根据需求计划和供应商签订了 57 份合同， 包括物资品类 1015 种。合 同总金额为 2323 万元。上半年，实际到货 107 批次，物资品类 964 种。公司共对所有物资抽检 362 种，其中 355 种合格， 7 种不合格。不合格的物资品类 已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。 请你根据上述信息对 C 公司采购部绩效进行评价。 1 该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。 2 根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？ 3 按采购物资品类计算，采购部门采购计
19、划完成率为多少？ （注：计算结果四舍五入取整数） 五、论述题 31什么是 ABC 分析方法？试以某企业为例说明该方法在 采购管理中的应用？ 32假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？ 六、案例分析题（每小题 10 分，共 20 分） 33 A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货， 但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表 现影响了 A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。 假设你在 A公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决 方法。但你对此持有保留意见
20、，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径 。 请你回答以下问题： 1 解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。 2 从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？ 3 在我国合同法中，对于 A公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？ 34 B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共 25 人。采购部门负责公 司生产物料、设备与 MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作 主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等） 以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配 。大部分电子类部件和部分系统类 部件供应商对家电企业起着至
21、关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研 发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。 B公司采购部目前对供应商管理的方法比 较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。 B公司近 几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现 瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率 ZHU年下 降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本 5%，并 且降低采购 部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低 5%。 假设你为这家公司采购主管，并且在工作之
22、作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学 习了证书课程的采购与供应管理。请你完成以下问题： 1 请画图表达供应细分分析方法。 2 并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。 3 请你运用供应细分分析方法评价和改进 B公司目前的采购运 参考答案 一、单项选择题 1 B 2 A 3 C 4 A 5 C 6 B 7 D 8 A 9 C 010 B 11 D 1 2 D 13 C 14 B 15 A 16 D 17 A l 8 C 1 9 B 20。 D 二、多项选择题 21 BCE 22 ABCE 23 ABDE 24 ABE 25 CD 三、简答题 26 (1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的
23、数量、恰当的质量提供恰当的物品 (2)区别 质量控制 供需关系 供应商数目 交货期管理 27 (1)商品名称等 (2)质量条款 (3)数量和计量单位 (4)商品价格 (5)交货的期限、地点和方式 ) (6)产品包装标准和包装物的供应与回收 (7)商品验收方法 (8)违约责任 (9)结算方式 28 (1)需求确定与采购计划的制定 (2)供应源搜寻与分析 (3)定价 (4)拟定并发出定单 (5)定单跟踪和跟催 (6)验货和收货 (7)开票和支付货款 (8)记录维护、 29 (1)分析采购项 H供应资判 (2)计算总体订单容量 (3)计算承接汀单容量 (4)确定剩余订单容量 四、计算题 30 (1)
24、施工物资采购预算额度 =370065 =2405 万元： 施工物资采购实际发生费用 =2323+23231 5 =2358 万 元 因此，采购完成公司物资采购预算目标。 (2)合格率 =355362=98 (3)采购计划完成率 =9641026=94 五、论述题 31 1) ABC 分析方法是根据 20 80 原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。该方法 可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。 其中： . A类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的 70 80，物品数量所 占百分比为 1 5 20 . B类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的 15 20，物
25、品数量所 占百分比为 30 40 . C 类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的 5 10，物品数 量所占百分比很大，约占 60 70 2) 能够联系企业采购管理的实际 (如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难 度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等 )， 32 (1)画出因果图的原理 (2)能够联系某企业的实际画出因果图。 六、案例分析题 33 (I) 1)和解或者调解 . 和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅 解的基础上解决争议的 一种方式。 . 调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进 行劝说，并使争议双方
26、在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议 的方式。 2)仲裁 . 仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依 照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。 3)诉讼 . 诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其 中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方 式。 (2)优先考虑和解或者调 解 (3) 1)赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损 失。 2)如果当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违 约金或者定金条款。但不能将两者
27、同时并用。 3)约定违约金低丁实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿 34（ 1） (2) 1)战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商发展 2)关键型：降低或消除风险和不确定性 3)策略型：简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供应商 4)杠杆型：固定规模 、降低交易成本、全球采购、积极把握市场信息 (3)公司要求所有供应商降低 5不合理，根据供应细分分析方法，四种应该采用不同的策略。 流成本，增加残次品处理成本。 发生维护维修；产生修理成本，增加 运营成本。 一、名词解释 1采购 : 采购定义 : 企业根据生产经营活动的需要 ,通过信息搜集、整理和评价，寻找合适的供应
28、商，并就价格和服务等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需求得到满足的活动过程。 2. 采购管理 : 采购管理是企业为实现合理采购而对采购活动实施计划、组织、协调、控制的全部活动过程。 3. 政府采购 : 政府采购 ,也称公共采购 ,是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或为公众提供公共服务的需要 ,在财政的监督下 ,以法定的形式、方法和程序 ,对货物、工程或服务的购买 . 4. 电子采购 : 电子采购是利用网络和信息技术为采购人员提供的一个快速降低采购成本和规范采购行为的工具系统。 5. 物资采购合同 : 物资采购合同是买受人通过市场购买自己所需的物资 ,出卖人将物资的所有权转移给买受人
29、 ,买受人支付价款的合同 . 二、简答题 1. 采购的功能表现和目的在哪些方面 ? （一）采购的功能 1. 采购制约着企业销售工作的质量 2. 采购制约着企业研发工作的质量 3. 采购决定着企业商品周转的速度 4. 采购关系到企业经济效益的实现程度 5. 做好采购可以合理利用物质资源 6. 做好采购 ,可以沟通经济联系 7. 做好采购 ,可以洞察市场的变化趋势 （二）采购目的 目的 : 维持企业的正常产销活动及降低产销成本 维持正常产销活动 ,需注意 : 1. 有品质合适的物 品或劳务 2. 物品送达的时间与数量不可忽视 3. 适当的价格 4. 有时必须牺牲降低成本的目标 2. 采购组织结构有
30、哪些 ? （一）直线制的采购组织结构 直线制是由一个上级主管直接管理多个下级的一种组织结构形式。优点 :1)有利于加强管理控制和责任的力度 2)实现有效的交流沟通 3)能够实现个性化管理 这种结构适合于中小型企业的采购管理 . (二 )直线职能制的采购组织结构 在直线制的基础上 ,职能部门参与采购决策 . (三 )采购 事业部制 适用于采购规模大 ,品种多 ,需求复杂及市场多变的企业采购 . (四 )矩阵制采购组织结构 矩阵制是为了完成指定任务 (项目 ),由各个方面的人员组成的一个临时组织机构 ,适用于生产工序复杂 ,新产品多 ,需要采购物料品种多的企业 .优点 :采购目的性强 ,组织具有柔
31、性化特点 ,采购效率高 ,降低采购成本 .缺点 :双重领导 3. 供应商的选择的方法有哪些 ? (1)直观判断法 采购人员凭经验判断 ,适用于选择非主要物资的供应商 . (2)线性权重法 (3)层次分析法 (4)多目标数学规划 (5)采购成本法 (6)作业成本法 4. 物资采购合同的主要条款有哪些 ? (1)当事人的名称和住所 (2)物资采购合同的标的 (3)标的数量和计量方法 (4)标的物质量 (5)标的物的检验 (6)物资采购合同的价款 (7)物资采购合同履行的期限、地点和方式 (8)违约责任 (9)解决争议的方法 (10)其它 . 如结算方式、标的包装物、包装物的供应和回收、保险、运输方
32、式、提货人、当事人、货币币种、价格术语等 5.试述代码设计的一般原则及分类 . 一、代码设计的一般原则 (1)唯一确定性 (2)标准化与通用化 (3)可扩充性和稳定 性 (4)便于识别和记忆 (5)短小精悍 (6)容易修改 二、代码的分类 1.顺序码 2.区间码 3.分组码 4.数字式文字代码 三、 计算题 1. 我们已知某产品前 3 年的需求数据，见表 1。从数据中我们可以看出该产品需求呈季节性，我们来预测其下一年每一季度的需求量。 表 1 某产品需求的历史数据 时段 第 1 年 第 2 年 第 3 年 3 年总和 占全年的百分比（） 第 1 季度 第 2 季度 第 3 季度 第 4 季度
33、125 270 186 84 140 245 174 96 183 295 190 102 448 810 550 282 21.43 38.76 26.32 13.49 总计 665 655 770 2090 100.00 假设我们利用前面讲述的方法对下一年度的某产品的需求量进行的预测值为 830，那么根据季节性需求模式，每一季度的需求为： 第 1 季度 830 448/2090=830 21.43 178 第 2 季度 830 810/2090 830 38.76 322 第 3 季度 830 550/2090 830 26.32 218 第 4 季度 830 282/2090 830 1
34、3.49 112 2. 某公司以单价 10 元每年购入 8000 单位的某种物品，订购成本为每次 30 元，每单位储存成本为 3 元。若前置期为 2 周，则经济批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？ 已知 8000R ， 30S ， 3H ， 2L 周， 10C . 则 4 0 038 0 0 030220 HSRQ（单位） 8 1 2 0 000 HQRCTC （元） 200 QRn 30852/ RLLOR （单位） 3. 某种物品的年需求量为 10000 件， F 0.1，订货成本每次 9 元，数量折扣情况如下： 2500 Q 1000250 Q Q1000 1P 20 2P 18
35、 3P 15 确定最优的订货批量和订货点（ L 1 月） 已知： 2N =250, 3N =1000, R =10000,F =0.1,C =0.9,L =1月，从而 1 8 0 5 8 52)( 22222 FPNNRSRPNTC 1 5 0 8 4 02)( 33333 FPNNRSRPNTC 300211 FPCFQ (无效 ) 316222 FPCFQ （有效） 346233 FPCFQ (无效 ) 经过成本比较已知年最小库存成本总成本为 150840，相应的经济订货量为 1000 件。订货点为： （一）判断题（正确的用 表示，错误的用 表示） 1.采购就是采购管理。（ ） 2.采购过程既包含商流，又包含物流。（ ） 3.采购进货有三种方式，即自提进货、供应商送货、委托外包进货。（ ） 4.JIT 是准时化采购。（ ） 5.采购品种分析工作包括三个方面：一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析。（ ） 6.为了降低采购风险，在进货方式上最好采用自提进货。（ ）
