本文格式为Word版，下载可任意编辑学会给自己“上早朝”|早朝 吴杨经过几次面试，才进了这家公司。公司虽不算大，只有不足一百人，但给他的待遇不错，一进来就当了部门经理。 初来乍到，热忱高涨，可没干多久，吴杨就有点吃不消了。家离公司很远，得倒两趟公交车，自己不是有车一族，大清早就要起床赶路，生怕迟到。每天早上八点，老总准时开部门经理睬，谁也不敢缺席，吴杨由于迟到，曾被点名批判过。 也有部门经理私底下发发牢骚，有的会开得还有价值，有的会简直是铺张时间。吴杨也随声附和，这跟古代皇帝每天上早朝没什么两样，干嘛每天走过场？老总最终出差了，在吴杨和个别部门经理的提倡下，副总同意临时取消晨会。可就在那几天，公司出了问题，而且问题就出在吴杨主管的部门里。原来，吴杨没有和企划部协调好，导致公司与一家企业谈判失败，造成了意想不到的损失。老总得知此讯，马上飞回公司，召开紧急会议。老总虽然很生气，但显得颇为宽容。他没有过多指责吴杨和企划部经理，只是批判副总工作不到位，没有准时协调好各部门的工作，盼望以后留意。其次天早八点，例会照常。老总没有急于
