1、西昌市航天学校体育活动中心及附属工程施工组织设计四川翌峰建设工程有限公司2017 年 2 月目 录第一章 编制依据及说明第一节 编制依据第二节 编制要求第三节 施工组织的主要内容第四节 采用的施工规范、规程及标准第二章 工程概况第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的准备工作第一节 技术准备第二节 物资准备第三节 生产准备第四节 设备准备第五节 劳动力配备第四章 项目组织管理机构第一节 项目组织机构的建立第二节 项目管理职责第三节 施工组织机构的启动与高效第四节 施工组织机构高效运作保障措施第五章 目标管理第一节 质量管理目标第二节 安全管理目标第三节 文明施工管理目标第四节
2、 进度管理目标第五节 造价及成本管理目标第六节 生产要素的管理目标第七节 项目合同管理目标第八节 工程信息及软件管理目标第六章 施工方案与技术措施第一节 施工测量放线第二节 土石方工程第三节 基坑支护工程第四节 砌筑工程第五节 混凝土工程第六节 模板工程第七节 钢筋工程第八节 金属结构工程第九节 门窗工程第十节 屋面网架工程第十一节 屋面及防水工程第十二节 保温、隔热、防腐工程第十三节 脚手架工程第十四节 装饰工程第十五节 电气设备安装工程第十六节 消防及给排水工程第十七节 通风空调工程第十八节 绿化及道路工程第七章 质量管理体系与措施第一节 质量方针及目标第二节 质量保证措施第三节 质量管理
3、体系第四节 重要部位质量控制措施第五节 成品保护措施第六节 降低成本的措施第七节 技术资料管理第八章 主体结构施工技术保证措施第一节 施工测量技术保证措施第二节 基础工程技术保证措施第三节 模板工程技术保证措施第四节 钢筋工程技术保证措施第五节 砼工程技术保证措施第六节 砌筑工程技术保证措施第七节 装饰工程技术保证措施第八节 屋面技术保证措施第九节 安装工程技术保证措施第十节 防水层技术保证措施第九章 安全管理体系与措施第一节 安全管理目标第二节 安全管理体系第三节 安全管理职责和制度第四节 安全教育和培训制度及防范措施第五节 主要施工安全措施第六节 主体工程施工安全措施第七节 外装饰和高空作
4、业安全措施第八节 现场施工用电的安全措施第九节 “三宝、四口”的防护措施第十节 安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配置第十一节 危险品管理和使用制度第十二节 文明施工管理措施第十三节 施工场地治安管理计划和突发治安事件紧急预案第十章 工程进度计划与措施第一节 工期计划编制说明第二节 工程进度计划安排第三节 工程进度的保证措施第四节 工期保证措施第五节 分级计划管理第六节 工程进度计划图第十一章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境保护管理措施第三节 现场文明施工管理措施第四节 民工及宿舍文明管理措施第十二章 资源（人、材、机）配备计划第一节 材料的管理及供应计划第二节
5、机械设备及试验仪器的计划安排第三节 劳动力安排及管理措施第四节 协调好施工过程中与项目区群众的关系第十三章 施工现场总平面布置第一节 施工临时道路第二节 垂直运输第三节 施工用水用电第四节 生产临时设施第十四章 季节性施工措施第一节 冬季施工措施第二节 夏季施工措施第三节 雨季施工措施第十五章 民工工资支付保证措施第十六章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施计划开、竣工日期和施工进度网络图施工总平面图第一章 编制依据及说明第一节 编制依据一、工程概况本工程位于西昌市小庙乡属地内，与西昌市特殊教育学校相邻,工程处于学校东南侧小区入口右侧，地上为体育活动中心与地下停车部分相连，功能分开使用，
6、分别独立。工程面积 17146 平方米，地上面积 9484 平方米，地下面积7662 平方米。本工程为地下一层、地上三层框架剪力墙结构，看台、篮球场上空屋盖为网架屋面。二、编制依据1、西昌市航天学校体育活动中心及附属工程施工图。2、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省关于建筑施工管理的有关规定。（1） 工程建设标准强制性条文，房屋建筑部分（2） 工程测量规范（3） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（4） 混凝土结构工程施工质量验收规范（5） 砌体工程施工质量验收规范（6） 建设工程项目管理规范（7） 建筑地面工程施工质量验收规范（8） 屋面工程质量验收规范（9） 建筑装饰装修工程质
7、量验收规范（10） 建设工程文件归档整理规范（11） 建筑变形测量规程（12） 施工现场临时用电安全技术规范（13） 钢筋焊接及验收规程（14） 钢筋焊接接头试验方法标准（15） 低压配电设计规范（16） 建筑施工安全检查标准（17） 建筑设计防火规范（18） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（19） 建筑施工高处作业安全技术规范（20） 供配电系统设计规范（21） 建筑物防雷设计规范（22） 建筑电气安装工程施工质量验收规范（23） 建筑给排水工程质量验收规范（24） 建筑地面工程施工质量验收规范（25） 建筑工程施工质量验收统一标准第二章 目标管理施工项目的目标管理包括：质量管理、安全
8、管理、进度管理、文明施工。第一节 质量管理目标一、工程质量目标质量目标：质量标准符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以 ISO9001 质量标准体系为管理依托，创“合格工程、样板工程” ，实现我公司对业主的承诺。二、工程施工质量管理（1）全面培训a、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是达合格工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包
9、括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目合格计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。b、加强对劳务分包的培训劳务分包是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包进行技术培训和质量教育。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。项目将责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证质量体
10、系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量合格为入围标准。同时要建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。（3）严格执行施工管理制度a、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目总工，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，
11、确认符合设计与规范要求后方可进行施工。b、检查验收制度（a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（b）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方负责人及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（c）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时，以双方填写交接检记录，经分包方负责人签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（a）每周生产例会质量讲评项目
12、经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务分包单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。（b）每周质量例会由项目部总工主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不
13、足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。（c）每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月施工质量总结报告交项目总工，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和名分承包方。简报中对质量的承包方予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。d、挂牌制度：悬挂“五牌一图”（a）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如
14、：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（b）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（c）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。（d）半成品、成品挂牌制度对施工现
15、场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。第二节 安全管理目标一、管理目标（1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部及省、市关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“安全生产文明施工标准化工地”的要求。（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无安全事故发生。（3）由于施工阶段经历冬雨季季节，本工程
16、施工中，要重点加强边坡等的雨季施工安全，确保万无一失。二、组织管理（1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组” ，组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。三、管理制度（1）半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（2）各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
