木糖醇公司绩效管理工具分析.docx

木糖醇公司绩效管理工具分析目录第一章 标杆管理3一、 标杆管理的缺陷3二、 标杆管理的含义5第二章7一、 优势分析（S）7二、 劣势分析（W）9三、 机会分析（O）9四、 威胁分析（T）11第三章 平衡计分卡16一、 平衡计分卡系统及其战略地图16二、 平衡计分卡的实施流程20第四章 项目基本情况25一、 项目概况25二、 结论分析25第五章 项目背景分析28第六章31一、 公司发展规划31二、 保障措施37第七章39一、 项目进度安排39二、 项目实施保障措施40第八章41一、 股东权利及义务41二、 董事45三、 高级管理人员50四、 监事52第九章54一、 项目风险分析54二、 项目风险对策56第一章 标杆管理一、 标杆管理的缺陷如果我们仅仅指出实施标杆管理活动可以为组织带来多少好处，而不会出现任何问题，这显然是自欺欺人。事实上，任何组织在推行标杆管理活动时都应清醒地知道，在实