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桃胶公司绩效计划目录第一章 绩效目标的确定3一、 目标的制定3二、 确定绩效目标的方法4第二章 项目背景分析7第三章 项目基本情况11一、 项目概况11二、 结论分析11第四章 绩效计划概述14一、 制订绩效计划的程序14二、 绩效计划的含义及特征18第五章22一、 项目进度安排22二、 项目实施保障措施23第六章24一、 人力资源配置24二、 员工技能培训24第七章27一、 股东权利及义务27二、 董事29三、 高级管理人员34四、 监事36第一章 绩效目标的确定一、 目标的制定每年年初，员工都要和经理一起制定这一年的目标，经理和更高层经理制定自己的目标。这个目标包括员工的业务目标、行为目标和发展目标，在业务目标里，一个员工要描述未来一年里的职责是什么，具体要干些什么；如果该员工是主管职位的（supervisor），还要制定对下属的指导（coaching）目标。在发展目标里，则可以明确提出自己在哪些方面需要培训。当然并不是自己想