桃胶项目人力资源规划参考.docx

桃胶项目人力资源规划目录第一章 劳动定额水平3一、 用实耗工时来衡量3第二章 劳动定额统计与分析4一、 劳动定额完成情况的分析4二、 产品实耗工时统计的方法5第三章9一、 优势分析（S）9二、 劣势分析（W）11三、 机会分析（O）11四、 威胁分析（T）12第四章 项目背景分析18第五章21一、 股东权利及义务21二、 董事23三、 高级管理人员27四、 监事29第六章32一、 人力资源配置32二、 员工技能培训32第七章35一、 项目进度安排35二、 项目实施保障措施36第八章37一、 公司发展规划37二、 保障措施43第一章 劳动定额水平一、 用实耗工时来衡量和定额工时相比，实耗工时能反映生产员工实际完成定额的情况。如果对比的结果超过正常的界限，就说明现行定额和实际生产水平有较大的距离，由此可以判断出定额水平的高低。这种方法和劳动定额的考核结合在起，资料收集比较方便，也可以对班组、工种、车间的定额