桃胶项目生产管理（范文）.docx

桃胶项目生产管理xx（集团）有限公司目录第一章 生产作业计划4一、 期量标准4二、 生产作业计划概述8第二章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）14第三章 生产计划18一、 产品出产进度的安排18二、 生产计划的含义与指标20第四章 项目背景分析25第五章28一、 人力资源配置28二、 员工技能培训28第六章30一、 项目风险分析30二、 项目风险对策32第七章35一、 公司发展规划35二、 保障措施36第一章 生产作业计划一、 期量标准期量标准又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。期量标准中的“期”就是时期，“量”就是数量，两者之间存在着合理的内在联系，寻求不同条件、不同环境下的内在联系，找出规律加以规