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桃胶项目绩效管理工具分析xxx集团有限公司目录第一章 平衡计分卡4一、 平衡计分卡的提出4二、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题6第二章 目标管理10一、 目标管理的优势与不足10二、 目标管理的含义14第三章 项目背景分析16第四章 项目基本情况18一、 项目概况18二、 结论分析18第五章21一、 股东权利及义务21二、 董事25三、 高级管理人员30四、 监事32第六章35一、 项目进度安排35二、 项目实施保障措施36第七章37一、 优势分析（S）37二、 劣势分析（W）39三、 机会分析（O）39四、 威胁分析（T）40第一章 平衡计分卡一、 平衡计分卡的提出20世纪90年代初，哈佛大学会计学教授罗伯特.S.卡普兰和复兴全球战略集团的创始人兼总裁戴维.P.诺顿两人共同主持一项对12家公司进行的研究计划，以寻求新的绩效评价方法，