特种气体项目生产管理（参考）.docx

特种气体项目生产管理目录第一章 现代生产管理与控制的方法3一、 丰田生产方式和看板管理系统3二、 MRP，MRPII和ERP16第二章 项目简介26一、 项目单位26二、 项目建设地点26三、 建设规模26四、 项目建设进度26五、 建设投资估算26六、 项目主要技术经济指标27第三章 生产计划29一、 生产计划的编制29二、 生产计划的含义与指标30第四章36一、 优势分析（S）36二、 劣势分析（W）38三、 机会分析（O）38四、 威胁分析（T）39第五章47一、 项目进度安排47二、 项目实施保障措施48第六章49一、 股东权利及义务49二、 董事54三、 高级管理人员59四、 监事62第七章65一、 公司发展规划65二、 保障措施69第一章 现代生产管理与控制的方法一、 丰田生产方式和看板管理系统（一）丰田生产方式概述由日本丰田汽车公司前副社长大野耐一主导创建，是丰田公