音响设备制造项目工程管理组织方案模板.docx

音响设备制造项目工程管理组织方案目录第一章 项目团队建设3一、 项目团队考核3二、 项目团队能力培育7第二章 组积计划19一、 组织计划制订的方法与工具19二、 组织计划制订的方法与工具19第三章 项目背景分析21第四章23一、 优势分析（S）23二、 劣势分析（W）24三、 机会分析（O）25四、 威胁分析（T）25第五章29一、 人力资源配置29二、 员工技能培训29第六章31一、 公司发展规划31二、 保障措施35第七章38一、 优势分析（S）38二、 劣势分析（W）39三、 机会分析（O）40四、 威胁分析（T）40第一章 项目团队建设一、 项目团队考核(一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提醒每一