香氛公司劳动关系管理方案.docx

香氛公司劳动关系管理方案目录第一章 岗位评价的基本步骤3一、 进行岗位评价的基本原则3第二章 劳动争议的协商与调解分析6一、 劳动争议概述6二、 劳动争议处理的程序9第三章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）14第四章 项目背景分析20第五章22一、 优势分析（S）22二、 劣势分析（W）23三、 机会分析（O）24四、 威胁分析（T）25第六章31一、 项目风险分析31二、 项目风险对策33第七章36一、 人力资源配置36二、 员工技能培训36第八章39一、 股东权利及义务39二、 董事41三、 高级管理人员46四、 监事48第一章 岗位评价的基本步骤一、 进行岗位评价的基本原则岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说，这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉很多的部门和单