香氛公司薪酬管理方案（参考）.docx

香氛公司薪酬管理方案目录第一章 薪酬体系设计的前期准备3一、 绩效薪酬体系设计3二、 薪酬体系设计的基本要求4第二章9一、 优势分析（S）9二、 劣势分析（W）11三、 机会分析（O）11四、 威胁分析（T）12第三章 项目背景分析16第四章 岗位评价数据的处理21一、 岗位评价方法的应用程序21第五章32一、 项目风险分析32二、 项目风险对策34第六章37一、 公司发展规划37二、 保障措施41第七章44一、 人力资源配置44二、 员工技能培训44第一章 薪酬体系设计的前期准备一、 绩效薪酬体系设计绩效薪酬属于高激励薪酬，薪酬数额会随着既定绩效目标的完成而变化。员工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量、利润额以及对企业的其他贡献。绩效薪酬体系将员工个人或者团体的业绩与薪酬相连，根据绩效水平确定薪酬，使薪酬的支付更具有客观性和公平性，同时有利于企业提高生产率、改善产品质量、增强员工的积极主动性等。绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点