化学药品原料药制造公司绩效与薪酬管理分析.docx

化学药品原料药制造公司绩效与薪酬管理分析目录第一章 项目背景分析4第二章 项目基本情况5一、 项目承办单位5二、 项目实施的可行性6三、 项目建设选址7四、 建筑物建设规模7五、 项目总投资及资金构成7六、 资金筹措方案8七、 项目预期经济效益规划目标8八、 项目建设进度规划8第三章 关键绩效指标11一、 KPI考核法的操作流程11二、 确定关键绩效指标的方法12第四章 平衡计分卡14一、 平衡计分卡的提出14二、 平衡计分卡的实施流程16第五章 绩效评价的流程20一、 绩效评价的原则20二、 绩效评价的过程23第六章 绩效评价的方法26一、 比较法26二、 绩效评价方法的分类与选择28第七章 绩效反馈概述34一、 绩效反馈的原则34二、 绩效反馈及其重要性36第八章 绩效诊断与改进39一、 绩效改进39二、 绩效诊断的方法40第九章 薪酬战略的演进与发展42一、 传统的薪酬战略42二、