电大《现代管理原理》复习题及答案完整排序版.doc

1、现代管理原理复习题及答案（完整排序版）单选一：A：1、按照功能进行分类的沟通类型中，( B）具有润滑剂的作用。 B情感式沟通 115、 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是 A. 正式沟通 30、按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性，非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由 D集体制定B：2、表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于。A积极强化3、不属于克服沟通障碍的组织行动有。D 使用反馈技巧4、被称为“组织理论之父”的管理学家是（ D）。 D马克斯韦伯8、波特一劳勒模式是以( C )为基础引申出一个实际上更为完善的激励模

2、式。C期望理论 50、布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具伐表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是( A )。A对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况C：5、常见的风险性决策方法有：（B） 决策树法6、成就需要理论一般适用于( C )的研究。C 主管人员7、处理冲突策略中最有效的方法是（ D ） D解决问题16.莱销售人员去年销售颧为 200 万元，今年初，企业为其制定了本年度的销鲁额指标为 1500 万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的( D )要求D 可行性66、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现

3、代管理学提倡（ A ） A、参与制目标设定法 D：8、戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B ）9、由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。B主要目标 10、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是(D) 的角色。D 精神领袖11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( B ) B 更短12、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用( C )是可取的方法。C定量预测 13、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他这种调适人际关系的方法就是( D )。 D转移法15、 当信息

4、接受者对信息发送者的信息做出发应时就出现了反馈。反馈体现了沟通的( B )特征。 B双向性 16、 16、( C )的最大优点在于它持久、有形、可以核实。 C书面沟通 17、导致组织冲突产生的基本原因中，（B ）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。 B组织中个体差异的客观存在18、对供应商的评价中，（ C）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。C协同能力 19、对于基层管理者来说，具备良好的（C ）是最为重要的。C技术技能20、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B ）。B.市场预测21、对于营利性组织来说,（B）是提高组织经济效益

5、或获取价格优势的基本途径 B降低成本 22、定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D） 。 A.年度预测 B.短期预测 C.中期预测 D.长期预测64、对于高程管理者来说，掌握良好的（ B ）是最为重要的。 B、概念技能E:46、20 世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想他就是( C ) C韦伯 F：23、“凡事预则立，不预则废”，说的是( D )的重要性。 D计划24、（ D ）反应企业资产创造利润的效率。D投资收益率 法约尔提出的管理五项职能或要素是（ C）。C计划、组织、指挥、协调和控制 G：25、根据每个人的能

6、力大小安排合适的岗位 i：这就是人员配备的 ( B )原则。B量才使用30、根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情下，应采用的领导风格是( A )。A高工作一高关系 26、根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A 高） 27、根据强化理论，职 T 努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是( C )。C消极强化28、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，( B )领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。 B9-1 型 27、管理的首要职能是( A )。 A计划 28、管理的各项职能构成了一个完整的管

7、理循环过程，而（ B）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。 B控制 29“管理的十四项原则”是由（ B）提出来的。 B亨利法约尔 30、 “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?( C )C西蒙 31、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B ）。B经济人 32、关于战略远景的描述，下列选项中，( C )是不准确的。C它规定了可量化的经济指标33、关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是( C )。C管理者的权力源自职位 34、工作丰富化的重点是( C )。 C一般专业人员 35、沟通的深层次目的是( D )。 D激励或影响人的行为1 “管理就是决策”是下

8、列哪位经济学家的珥点？ ( D ) D西蒙1、管理的职能分为一般职能和( C )。C具体职能 11、关于管理的含义，下列词语中( C )的表述不确切。C放任、自由 13、管理学界对行为科学的研究是在( B )的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。B人际关系学说 21、管理的最终目的是( B )。B有效地组织资源和组织活动25、关于企业文化，正确的理解是( C )。C企业文化在一段时间内是稳定的，它影响若企业中的每个人26、关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是( A )。A计划是一种咒意识形态 123、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动

9、，是控制的最高境界，即( A )。A.前馈控制 H：36、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这属于( B )的发展战略。B关联多元化37、赫茨伯格提出的双因素理论认为(A) 不能直接起到激励的作用但能防止人们产生不满情绪 A保健因素 J：38、基层管理者常用的控制方法是（ B ） 。 B直接监督或巡查39、即时控制通常指的是( A ) 。A现场控制 40、计划工作的核心环节是( C )。 C决策41、计划工作的前提是（B ）。B.预测42、计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（C ）性质 C.创新性43、激励过程就是一个由( A )开

10、始，到(A)得到满足为止的连锁反应。 A需要 需要 44、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥 20-30，而受到激励的职工的能力可发挥到 ( C)。C 809045、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（D ）。D密集型发展战略46、就管理的职能而言，法约尔认为，( A )。A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制47、进行质量控制，首先应该掌握（C ） 。C全面质量管理方法48、矩阵式组织属于( B )组织结构。 B有机式 49、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二

11、者的最佳战略组合,为战略制定和战 50、略决策提供更为直接的依据。这就是( B )。 BSW 。OT 分析51、 (C)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A 德尔菲法 B 哥顿法 C 头脑风暴法 D 莱普勒斯法52、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于( B B程序化决策 53、决策的第一步是(D)。 D识别问题 54、决策的前提是（ A）。 A识别问题 55 就管理的职能而言，法约尔认为( C )。C. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制56、激励手段之一是“工作丰富化” ，其含义是( B )。 B使工作具有挑战性且富有意义57、进行产品价格决策常常采用

12、( D )方法。 D短期预测K：87、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( A)获取信息。A. 上级部门 55、考评管理人员的协作精神主要通过向( B )获取信息。 B关系部门56、 （ B）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。 B运营能力57、控制是一种动态的、适时的信息( D )过程。 D反馈58、控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有( A )。 A全局观念 9、控制的最高境界是( C )。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然. C前馈控制 19、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具

13、有自身功能的管理系统，其中控制主体是指( D )。D控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门38、控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的( A )过程A，信息反馈68、可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于（ C） 。C、密集型发展战略 79、( A )控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。 A. 工作质量 L：59、理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中 “理想的“ 是指现代社会( A )组织形式。A最有效和合理的 60、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面

14、( A )。A 品德61、领导者的权力来源包括职位权力和( B )两个方面。 B自身影响力62 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( D )。 D自身影响力7、领导效率主要取决于领导班子的( D )。 D合理构成18、领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于( A )。A影响 49、领导理论的发展大致经历了三个阶段，( A )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征 A性格理论阶段 70、老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来，他越来越不满足，因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论，对于目前

15、的老李来说，其激励因素是（ A ）A、自我实现的需要 M：63、 M 型结构又称为多部门结构，亦即( B)。 B事业部制结构64、某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为 5000，单位变动成本为 100；乙方案固定成本为 12000，单位变动成本为 60；丙方案固定成本为 30000，单位变动成本为 30。若丙方案为最佳方案，则产量为（D ）。 D.70065、某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ C）要求。C可检验性 66、某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，产品单位售价为 80 元，本年度产品定单为 10000 件。据此，单位

16、可变成本降到（D ）元/件时才不至于亏损。 D3067、某公司生产某产品的固定成本为 30 万元，单位可变成本为 30 元，产品单位售价为 45 元，如果现在的产销量为 25000 件，则该公司的经营安全状况属于（C ）。C不太好68、某企业将 2006 年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于( A )。 A历史标准 69、某企业生产某种产品，固定成本为 1 5 万元，单位可变成本为 1 000 元，每台售价 2200 元，则该产品的盈亏平衡点是( C )。 C1 25 台 70、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种

17、状态，71、每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方法是 ( A )方案。 A甲72、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：用折中法选取最优方案为（C） C丙73、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：用后悔 74、值法选取的最优方案（B） B乙 75、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A ）。A.战略性决策 76、某销售人员去年销售额为 300 万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为 1 600 万元，在今年市场情况没有特别大的变

18、化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的( B )要求。 B可行性77、目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（A ）原则。A现实性78、目标管理是一个全面的（ A），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。A管理系统79、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（B ）以内。B5 个80、目标管理理论的理论基础是（D ）。 D科学管理理论与行为科学理论的有效统一3、目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，以下哪种作法是不对的？( D ) D目标期限应以长期目标为主16

19、 某企业生产同种产品有三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为：甲方案5000 和 100,乙方案 15000 和丙方案 25000 和 40，目前企业的产量可以达到 610，那么企业应该选择( C )才能实现成本最低。 C丙方案 28、目标管理应用最为广泛的是( B )， B财务领域 40、梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了( B ) B人际关系学说58、目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是( D )。 DBCG 矩阵法69、某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散，这种组

20、织结构就是（ D ） D、矩阵制组织结构N：81、能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（C）。 C控制P：48、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于 B 。 B下属人员 Q：82、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是( C ) C企业文化83、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从( A )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 A生产流程 84、企业流程再造强调( C )理念。 C顾客为导向和服务至上85、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企

21、业目标的（ B）原则。B权变性 86、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（ A）。 A层次性 87 确定目标成本的方法中，（D ）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。 D定额法33、企业组织结构的本质是( C )。 C职工的分工合作关系 34、企业划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是( D )。 D按时间划分R：88、人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A) 。A挫折 B紧张 C.防范 D焦虑89、 (A)认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归

22、属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 A需要层次理论 90、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的( C )原因造成的。 A情绪 B信息操控 C选择性知觉 D非语言提示91、人员控制系统的控制对象是（ B） B员工的行为 92、人事调整的目的是（ C）C保证工作或任务的完成93、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来起主导和关键作用的是 ( A )。A. 培养并利用了自己独特的企业文化94 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（A ）。A.长期预测 47、如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根

23、据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用( B )组织形式。B分权式 95、日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高政率而作出的决策就是日常管理决策，又称为(B )。B.业务性决策 S：95、 （ D）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。 D总预算96、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于( D ) D自我考评97、深层的企业文化是指（D ）。A厂容厂貌 B职工风貌 C企业制度 D企业精神98、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（ D）。 D彼得德鲁克 99、属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（A

24、）。 A盈亏平衡点法 2、19 世纪末到 20 世纪初，一些西方国家产生了系统的管理理论，被称作古典管理理论。其中，法国的法约尔创建了( B )。 B一般管理理论 T：100、泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是( C )。 C.科学管理理论W：101、为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是( C )。 C策略 102、为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ A）。A 实践活动符合于计划32、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是( A )A .组织的一般含义 65、韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权利。其中

25、， （ D ）最符合理性原则、效率最高的权利形式。 D、理性-合法的权利 X：103、西方早期的管理思想中，( A )是最早研究专业化和劳动分工济学家。A 亚当斯密 104、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境开放的（C ）。 C社会技术系统105、下列各选项中，( B )属于管理的对象。B组织资源和组织活动 106、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是( A )。A地位差异 107、现代管理中，需要激发的冲突是( A )。 A建设

26、性冲突 108、像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于( D )。 D职能战略109、小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如 (B) 。B有机式结构110、信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是( A )。 A链式沟通 111、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出( D )的方案。D 最满意10、下列哪种情况适合采用非正式沟通的方式？( A ) A.领导看望生病的员工 14、下列关于计划的描述正确的是( D )。 D计划工作在各级管理工作中普遍存在15、销

27、售人员意见综合预测方法主要适用于( A )。A市场预测 17、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是( A )。A 管理幅度与管理层次共同决定组织规模 20、下列对现代冲突理论的理解不确切的是( A )。A冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突36、西方领导理论的研究主要集中于( B )。B领导行为模式41、下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是( A )A计划是高层管理者的职责范畴43、下面决策方法中，选项( D )具有“匿名性”的特点。 D特尔菲法Y：112、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ A）原则。

28、 A因事择人 113、应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招耳粤( D )。D 高层管理者114、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即( B )。B职务轮换115、有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（D ）应保持一定的稳定性。D长期目标116、依据控制措施作用的( D )不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 D.环节117、一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到(B)。B满意利润118、“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ D ）

29、理论的观点。D成就需要119、（B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 B20 世纪 70 年代 126、以下组织结构形式中，（D）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。D矩阵制结构24、由于管理理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也符异。法约尔认为，( A )。A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制27、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( C )。C 预算 Z：120、在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他

30、就是（C）。C.D 麦格雷戈 121、在管理学中，组织的静态方面含义就是( C )。 C组织结构 122、在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D ） 。 D控制123、在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如( D )。D 矩阵制结构124、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ B ） 。 B实物标准 125、在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的够一一个人，以便控制黄金的流失。在这呲，电子监测仪就是控制的( C )。 C媒体 127、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协

31、调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( A )原则。A责权利对等 B分工与协作 C分级管理 D弹性结构128、战略管理是组织（B）最重要的职责。A创始人 B高层管理者 C全体管理者 D股东大会129、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( C )特征。A 长远性 B纲领性 C全局性 D客观性130、战略管理的基础工作是( B )。A决策 B预测 C计划 D组织131、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须( A )，以明确每一阶段的任务。A编制具体的行动计划 132、制定作业计划的依据是( D )

32、。D战略计划133、组织是管理的基本职能之一，它是由( C )三个基本要素构 C目标、部门和关系 134、组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由(A)负责制定的。A高层管理者 135、组织制定业务层战略和职能战略的依据是( C )。 C公司层战略 136、组织结构设计必须与( A)相匹配。 A组织目标 137、组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，(C)的选聘多采用外渠道 C高层管理者 138、组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（ A）特征。A纲领性 139、综合计划与专项计划之间是（

33、 A）的关系。A.整体与局部6、组织各资源要素中，( C )占据着首要的地位。 C人力资源 12、在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，( B )主张通过分析案例来研究管理学问题。 B经验学派22、诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了( A )的重要性。A.预测 35、组织各资源要素中占据重要地位的是( D )。 D人力资源92、在制定计划的时候， 要留有余地， 以防止意外事件的发生， 、这一点体现了计划的( B)特征。 B. 灵活性 单选题二1. （ ）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 C书面沟通 2. （ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 C头脑风暴法 3. （ ）引起管理界的

34、轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D彼得圣吉的第五项修炼学习型组织与实务4. （ A 需要层次理论）认为人的需要由高到低分为五个层次 5. “凡是预则立，不预则废” D 计划 6. “管理的十四项原则”是由（ ）提出来的。B亨利 法约尔 7. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）C西蒙 8. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关” ，这是（ ）理论的观点。D成就需要 9. 1993 年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（ ） 。C 企业流程再造 10. M 型结构又称

35、为多部门结构，亦即（ ） 。 B事业部制结构 11. 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（ ） A正式沟通 12. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ） 。 D马克斯韦伯 13. 不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（ ） 。D无形标准 14. 不属于克服沟通障碍的组织行动有（D 使用反馈技巧） 15. 常见的风险型决策方法有（B 决策树法） 16. 成就需要理论一般适用于（ ）的研究。 C主管人员 17. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，这种调适人际关系的方法就是（D 转移

36、法） 18. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ） 。 B.更短 19. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B双向性 21. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（ ）是可取的方法。C.定量预测 22. 导致组织冲突产生的基本原因中， （ ）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。 B组织中个体差异的客观存在 23. 定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（ ） 。 D.长期预测 24. 对各种商品的规格、销量、价格的

37、变动趋势等进行的预测就是（ ） 。 B.市场预测 25. 对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。B 概念技能 26. 法约尔提出的管理五项职能或要素是（ ） 。C计划、组织、指挥、协调和控制 G:27. 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ ） 。 A高 28. 根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ） 。 A高工作高关系29. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 B量才使用 30. 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）

38、 。 C消极强化 31. 工作丰富化的重点是（C 一般专业人员） 32. 沟通的深层次目的是( )。 D激励或影响人的行为 33. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ） 。B 经济人 34. 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ） 。 C管理者的权力源自职位 35. 关于战略远景的描述，下列选项中， （ ）是不准确的。 C它规定了可量化的经济指标 36. 关于战略远景的描述.（C 它规定了可量化的经济指标）是不准确的 37. 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（ ）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。 B控制38. 管理的首要职能是

39、( )A计划 39. 管理的职能分为一般职能和( )。C具体职能 40. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中， （ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 C1-9 型 41. 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ） 。 B军队 42. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ） 。B 前馈控制 43. 管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（ ）原则。 B控制关键点 H:44.

40、 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略 B关联多元化45. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（A 保健因素）但能防止人们产生不满情绪。J:46. 激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥 20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（ ） 。C80%-90% 47. 激励过程就是一个由（ ）开始，到（ ）得到满足为止的连锁反应。 A需要需要 48. 即时控制通常指的是（ ） 。 A现场控制 49. 计划工作的核心环节是（决策） 50. 计划工作的前提是（ ） 。 B.预测 51

41、. 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（ ） 。 D.制定计划52. 经常重复发生，.属于（B 程序化决策）53. 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（ ） 。 C “案例教学” 54. 就管理的职能而言，法约尔认为， （ ） 。A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 55. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ） 。 D密集型发展战略 56. 矩阵式组织属于（ ）组织结构。 B有机式 57. 具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于(D非程序化决策)。58. 决策的第一步是（ ） 。 D识别问题 59.

42、决策的终点是（ ） 。 B实施决策方案60. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ） 。 BSWOT 分析 K:61. 考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（ ）获取信息。 A. 上级部门 62. 考评管理人员的协作精神主要通过向（B 关系部门）获取信息。63. 控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（ ） 。A全局观念64. 控制是一种动态的、适时的信息（ D 反馈）过程 L:65. 理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ ）组织形式

43、。A. 最有效和合理的66. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ） 。 A品德、学识、能力、情感 67. 领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。 B自身影响力68. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ） 。 D自身影响力 M:69. 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ） 。 B.普遍性70. 某单位制定的年终考核指标中有一条 “工作要认真负责” ，这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。C可检验性 71. 某公司的固定成本为 300 万元，单位可变成本为 40 元，产品单位售价为 5

44、5 元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（ ）万件。 B20 72. 某公司生产某产品的固定成本为 100 万元，单位可变成本为 80 元，产品单位售价为 100 元，本年度预计销量为 40000 件，那么该公司的利润额（亏损额）是（ ）万元。D20 73. 某公司生产某产品的固定成本为 30 万元，单位可变成本为 30 元，产品单位售价为 45 元，如果现在的产销量为 25000 件，则该公司的经营安全状况属于（ ） 。 C不太好 74. 某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，产品单位售价为 80 元，本年度产品定单为 10000 件。据此，单位可变成本降到（ ）元/件时才不至于亏损。D3

45、0 75. 某企业将 2006 年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ） 。A 历史标准 76. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（ ） 。 C丙 77. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用后悔值法选取的最优方案为（ ） 。 B乙 78. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用折衷法选取的最优方案为（ ） 。 （设：最大值系数为 0.7

46、） C丙 79. 某企业生产某种产品，固定成本为 15 万元，单位可变成本为 1000 元，每台售价 2200 元，则该产品的盈亏平衡点是（ ） 。 C125 台 80. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ） 。 A.战略性决策81. 某企业在下年度，用决策树法选出的最优方案是（A 甲）方案。82. 某销售人员去年销售额为 300 万元，这样的标准显然不符合控制标准的（ B 可行性）要求。 N:83. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ） 。 C控制 Q:84. 企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ ） 。 C

47、机械式结构 85. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 A生产流程 86. 企业流程再造强调（C 顾客为导向和服务至上）理念 87. 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是 C 企业文化 R:88. 人们常说“管理是一门艺术” ，强调的是（ ） 。A管理的实践性 89. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ） 。 A挫折 90. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。 C选择性知觉 91. 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ） 。 A培养并利用了自己独特的企业文化 92. 如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向(C下属部门 )获取信息。 S:93. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ） 。 D. 自我考评 T:94. 泰罗的管理理论他的代表作是。C科学管理理论95. 泰罗科