1、电力企业管理作业一、是非题1、电价受到管制不能随便波动，因此电力的价格弹性很小。答：错2、由于配电网的垄断性，电力零售领域无法引入竞争，电力的竞争主要在发电领域。答：错；3、现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；答：错；4、NPV0，并不代表着项目无利可图；答案：对；5、绘制决策树是由右向左分层展开的；答案：错；6、最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；答案：错；7、网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；答案：对8、设备的有形磨损又称设备的物质磨损。答案：对；9、主变的大修间隔为 2-4 年；答案：错；10、现代公司企业的最高权利机构为董事会；答案：错；二、简答题1、电力企业管
2、理的特点；答:（1）保证安全经济发电和供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一。（2）电网生产调度的高度集中统一。（3）电网必须有备用。（4）电力供应必须保持高度的可靠性。（5） 高度重视技术管理。2、电厂燃煤管理的内容；答：煤是火力发电厂的粮食，煤在电厂生产过程中约占发电总成本的 70%左右。因此，燃煤管理是电厂成本管理的关键，降低煤耗是极为重要的。实际上燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作，主要包括燃煤供应计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的盘点和配煤等。结合电厂的燃煤运行情况，主要从收、管、用三个方面对目前电厂燃煤管理进行分析，提出加强电厂燃料管理
3、措施，以降低燃煤成本。3、绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的 3 个阶段；答：初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段叫磨合或跑合。第二阶段：正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小。第三阶段：急局磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事故概率异常。4、电力营销的基本概念及主要任务。答：（1） 概含：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。（2） 主要任务：1） 面向市场、面向消费者，适应不断发展变化的市场
4、并及时调整、修正其营销策略；2） 为消费者提供合格的电能和满意的相关服务；3） 用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端。4） 在满足消费者需求的前提下实现自已的各项目标。5、宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？答：（1） 宏观经济的主要政策工具主要是需求管理，即通过货币政策、财政政策来实现宏观经济政策目标。（2） 一是财政政策。当社会总需求大于社会总供给时，经济过热，此时采取紧缩的财政政策，增加税收，减少财政支出，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；当社会总需求小于社会总供给时，经济萧条，此时采取扩张的财政政策，减少税收，增加财政支出，从而增加
5、社会总需求，使社会总供求达到平衡。二是货币政策：当社会总需求大于社会总供给时，经济过热，此时采取紧缩的货币政策，收紧银根，提高银行利率和存款准备率，在公开市场上卖出国债收回货币，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；当社会总需求小于社会总供给时，经济萧条，此时采取扩张的货币政策，放松银根，降低银行利率和存款准备率，在公开市场上买入国债放出货币，从而增加社会总需求，使社会总供求达到平衡。一般在经济危机和萧条时，宜采用双松的政策，即扩张的财政政策和扩张的货币政策相搭配；在经济过热时，宜采用双紧的政策，即紧缩的财政政策和紧缩的货币政策相搭配。6、市场是什么？亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局
6、限性在于？答：市场：狭义上的市场是买卖双方进行商品交换的场所。 广义上的市场是指为了买和卖某些商品而与其他厂商和个人相联系的一群厂商和个人。市场的规模即市场的大小，是购买者的人数。亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于1） 作为根据的现实性因素不足。2） 缺乏价值观升华的层面。3） 缺乏伦理性因素。4） 缺乏对政府行为和政治人行自私性的分析。5） 缺乏对市场运行机制固有缺陷的分析。6） 片面看待比较优势。7） 缺乏对社会公正的关注。8） 缺乏对生态问题的关注。9） 缺乏对未来人的关注。10） 缺乏对弱势群体的关注。7、电力市场改革的背景？垄断经营一定有弊端吗？答：（1） 电力市场改革的
7、背景：通过资产的行政划拨和分割，为资本运作培育了众多的市场主体，从根本上改变了过去资本运作主体单一、统一规划、分级运作的局面。总体目标是厂网分开、政企分开、打破垄断，引入竞争，提高效率，促进发展，构建公平竞争、开放有序的电力市场体系。（2） 垄断经营一定有弊端。主要原因是：一是导致所在产业的市场绩效低下；二是行业内市场结构不合理，公用企业的运营背。8、英国电力市场改革的历程及其每个模式的详细分析？答： 改革第一阶段是行业结构重组、私有化和电力库模式建立。1989 年，英国议会通过了1989 年电力法 ，在英格兰和威尔士，原中央发电局拆分为 3 个发电公司（国家电力公司、电能公司和核电公司）和一
8、个输电公司（国家电网公司） ，然后，将分拆后的公司和原有的 12个地方电力局逐步实施私有化。在苏格兰，南苏格兰发电局和北苏格兰水电局在民营化后股份全部售出，成立了苏格兰电力公司和苏格兰水电公司，统一经营发、输、配、售电业务，各部门独立核算。北爱尔兰电气服务部在 1992 年私有化中将所属 4 个发电厂售出，同时成立了北爱尔兰电网公司，经营输电、配电和零售业务，并于 1993 年转变为股份制公司。在进行电力重组的同时，英国电力工业开始引入市场机制，建立了竞争性的电力库。在这种模式下，电力输出超过 5 万千瓦的电厂必须持有发电许可证，通过电力库进行公开交易（直供除外） 。供电公司、批发商、零售商及
9、用户（除直供用户之外）也必须通过电力库来购买电力。一个名为电力联合运营中心电力市场交易机构成立，由国家电网公司负责运营。改革第二阶段是建立新电力交易制度。由于强制电力库存在定价机制不合理、市场操纵力等问题，英国议会于 2000 年 7 月 28 日批准了新的公用事业法案，对电力市场的框架和行业结构进行了调整，设立了新的管理机构 OFGEM 和新的用户组织 Energywatch。在英格兰和威尔士地区，以双边合同为主的新的电力交易机制完全取代了电力库模式，建立了新的经营执照标准，重新规定了所有市场参与者的责任、权利和义务。改革第三阶段：BETTA 模式建立。1990 年以来的改革，主要是在英格兰
10、和威尔士地区，苏格兰和北爱尔兰地区没有建立竞争性的电力市场。2005 年 4 月开始，英国政府决定将NETA 模式推广到苏格兰地区乃至全国，称 BETTA 计划。其主要特点是：第一，在全国范围内建立统一的竞争性电力市场，统一电力贸易、平衡和结算系统。第二，实现全国电力系统的统一运营，由英国国家电网公司负责全国电力系统的平衡，保障供电质量和系统安全。苏格兰原有两个电力公司保持输电资产所有权。9、有限责任公司与股份有限公司的区别？答：有限责任公司与股份有限公司的区别：（1） 是人合还是资合。有限责任公司是在对无限公司和股份有限公司两者的优点兼收并蓄的基础上产生的。（2） 股份是否为等额。（3） 股
11、东数额。（4） 募股集资是公开还是封闭。（5） 股份转让的自由度。（6） 设立的宽严不同。10、输电定价的原则及方法？以及各种方法的比较。答：原则：1）保证电力市场的有效运作；2）给出发电商及用户在某地区投资的信息；3）给出电网投资的信息；4）补偿现有输电设备投资者；5）价格制定简单透明；6）在政府监管之下制定价格。方法分两大类：边际成本法和会计成本法。边际成本法：边际成本法是电网以向客户提出供最后单位输电容量、功率或电量所消耗的成本为基础，以此定价或确定向用户收取相关的输电费用的一种方法。会计成本法：会计成本法则根据电网公司由提供输配电服务发生的会计成本为基础，以此定价或向客户收费。11、加
12、州电力危机的过程如何？原因是什么？答：（一）加州电力危机的过程：（1）1998 年 3 有 31 日，加州电力市场正式运行，目的是在电力供应中引入激烈的竞争，允许用户有选择权，建立 ISO 和 PX 并通过衬时市场、双边贸易和差价合同等形式提供电力贸易；市场参与者包括发电厂、电力交易所（PX） 、计划协调者（SC ） ，独立系统运行员（ISO） 、配合公司、零售商和用户。（2）在 PX 和 ISO 负责的市场中，均采用单一拍卖机制决定电能、辅助服务信息和信息服务产品的价格，导致电力设施利用率过高，调节裕度太小。（3）以电能产品为例，PX 会根据综合需求和供给边际价格进行清算，一次性能源价格持续
13、飙升，使发电和够点成本迅速上升。（4）自 2000 年夏到 2001 年上半年，负荷急剧增加，但备用容量不足，加州出现了严重的电力危机。（二）美国加州电力危机产生的原因： （1）经济增长强劲导致电力需求增长，发输电能力不足。（2）加州政客的短视，使电力体制改革方案严重扭曲。（3）发电成本急剧升高。（4）放松管制的结果造成更严格的管制。（5）“超民主“和绿色主义强烈，阻碍发电厂的建设。（6）电力市场设计不健全。（7）在电力供应短缺的情况下实施电力体制改革。三、问答题1、经过市场化改革后，中国电力企业现在分成几个部分，对于发电企业来说与改革前有什么变化；答：（1）经过市场化改革后，中国电力企业分为
14、 3 大类，分别是发电企业、供电企业和设计施工修造。其中设计施工修造一般都划为前两者管理。（2）对于发电企业来说与改革前变化有：1）发电市场进入的开放性；2）用户选择权的开放性；3）输配电网的开放性。2、从市场架构的变化，市场成员，市运营流程三个方面来描述某个国家的电力市场改革进程。答：英国是电力市场改革的始作俑者，英国电力市场改革的核心是实行私有化和在电力工业引入竟争同步。1990 年 3 月按电力法重组产业结构：原国有垂直一体化的垄断电力公司被分拆为12 个地区配售电公司，3 家发电公司和 1 家高压输电公司；建立电力库交易平台，允许大于0.1 万 KW 的用户选择供电商,1990 年19
15、96 年各公司股票陆续上市,完成民营化的所有制改革;19981999 年允许所有的用户选择供电商，新电力交易规则（NETA）出台，2001 年新电力交易规则（NETA ）实行，以多个市场和双边合同取代强制性的电力库。正当许多国家纷纷效仿英国电力库模式时，英国却又率先抛弃这一模式，实施新电力交易规则（NETA ） ，其基本内容是：一个由双边合同形式主导的市场，合约双方包括发电商，配售电商，电力用户以及输电系统运营商，配售电商和发电商可就未来任何时候买卖电力订立合同，允许电力合同的时间跨度从当到几年以后，输电系统运营商由国家电网公司负责，接受电力买卖出价，平衡 1.5H 以内的合同交割中出现的供求
16、差额，并解决输电网系统可能发生的堵塞问题，输电系统运营者（国家电网公司）同时负责电力调度以满足用户需求，以系统平衡时最后一个发电单位的报价为交易市场价；合约电量与实际电量的差额以系统平衡时买卖双方接受的交易价格清算，并且支付输电系统运营者的输电运营成本（过网费） ；此外，新电力交易规则还允许电力公司相互持股整合，配售电公司可以兼并，使每一个配售电公司用户规模达到 500 万左右，以便在新的体制下形成规模效益。四、计算题1、假设某电厂有甲、乙三种投资方案，甲方案需要一次性投资 32 万元，项目使用期为 8 年，每年的净收益为 12 万元，期末残值为 1 万元；乙方案需投资 24 万元，项目使用年
17、限为4 年，每年的净收益为 11 万元，期末无残值。假设 i 为 10，试用净现值法比较两种方案。解：（1）甲投资方案净现值： = - 32 + =35.39 万（2）乙投资方案净现值： = - 24 + = 13.05万（3）投资评价：由于 FPNV=35.39万元和13.05万元都大于0，所以，甲、乙投资方案在财务上是可行的。2、美国 PJM 电力市场某电能交易采用双向差价合约，具体见下图，电价为 180 元/MWh，合约电量位 200MWh。卖方在 G 点交货，以合约时段的日前市场 LMP 在 PX 结算，买方的实际负荷点在 L 点。在合同约定的日前市场出清时，G 点的 LMP 为 23
18、0 元/MWh，而 L 点的 LMP 为 280 元/MWh ，卖方在 G 点的中标售电量为 250 MWh，买方在 L 点的中标购电量为 238 MWh。问 PX 如何跟双方进行结清，合约双方又如何进行差价部分的结清。解:双边交易提交给 PJM 后，PJM 进行如下结算：（1）根据双边交易结算规则，双方对双边交易电量进行结算。设 PJM 的 ISO 从双边交易中的卖方收取的购电费为 向双边交易中的买方支付的售电费为 ，则有 （2）根据式（1 ） 、 （2） ，对双方在目前市场中的实际中标电量进行结算。设在目前市场中，PJM 的 ISO 向卖方支付的售电费为 ，从买方收取的购电费为 ，则有（3
19、）对电力市场中双方的总收支进结算。在目前市场中，卖方的总收入记为 ，买方总支出记为 ，则有230 元/MWh 280 元/MWh250MWh 238MWh180 元/MWh（4）交易双方对双边合同自行结算。设卖方得到的售电费为 ，买方总支出记为，则有综合上述可得双方的最后总收支及电价如下：设卖方得到的售电费为 ，实际售电电价为 ，买方支付的购电费为 ，实际购电电价为 ，则有没有双边交易与存在双边交易的情况相比，双方的收支差额为：可见二者数量相等，且等于双边交易电量（200Mwh）乘以 G 点的市场价与合约价的价差得出的差额电费。综合上述，买方少付的购电电费来自于卖辩证少得的售电电数，这也是卖方
20、为了规避市场价格过低而愿意付出的代价，买方也放弃了市场价格可能低于双边交易价格而带来的利润。3、为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。建设大工厂需要投资 600 万元，可使用 10 年。销路好每年赢利 200 万元，销路不好则亏损 40 万元。建设小工厂投资 280 万元，如销路好，3 年后扩建，扩建需要投资 400 万元，可使用 7 年，每年赢利 190 万元。不扩建则每年赢利80 万元。如销路不好则每年赢利 60 万元。试用决策树法选出合理的决策方案。 经过市场调查，市场销路好的概率为 0.7，销路不好的概率为 0.3。解：计
21、算各点的期望值：点：0.720010+.3（-40 ）10-600（投资） =680（万元）点：1.01907-400=930（万元）点：1.0807=560（万元）比较决策点 4 的情况可以看到，由于点（930 万元）与点（560 万元）相比，点的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。把点的 930 万元移到点4 来，可计算出点的期望利润值。点：0.7803+0.7930+0.360（3+7）-280 = 719（万元）见图下的决策树 最后比较决策点 1 的情况。由于点 （719 万元）与点（680 万元）相比，点的期望利润值较大，因此取点而舍点。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前 3 年建小工厂，如销路好，后 7 年进行扩建的方案。
