电子及通信设备制造业公司绩效管理工具分析.docx

电子及通信设备制造业公司绩效管理工具分析目录第一章 目标管理3一、 目标管理的含义3二、 目标管理的过程4第二章 标杆管理7一、 标杆管理的分类7二、 标杆管理的作用10第三章 项目基本情况13一、 项目概况13二、 结论分析13第四章16一、 优势分析（S）16二、 劣势分析（W）18三、 机会分析（O）18四、 威胁分析（T）19第五章 项目背景分析23第六章24一、 股东权利及义务24二、 董事26三、 高级管理人员31四、 监事33第七章36一、 公司发展规划36二、 保障措施37第八章40一、 优势分析（S）40二、 劣势分析（W）42三、 机会分析（O）42四、 威胁分析（T）43第一章 目标管理一、 目标管理的含义管理学大师彼得德鲁克在1954年出版的管理实践一书中，这样阐述目标管理：“只有这样的目标考核，才会激发起管理人员的积极性：不是因为有人叫他做某些事，或是说服他做