果酱项目绩效计划.docx

果酱项目绩效计划目录第一章 绩效评价周期的确定3一、 绩效评价周期的划分依据3二、 影响绩效评价周期的因素5第二章 绩效评价指标体系的设计8一、 绩效评价指标的选择依据和方法8二、 绩效评价指标体系的设计原则9第三章 项目基本情况12一、 项目概况12二、 结论分析12第四章 项目背景分析15第五章18一、 人力资源配置18二、 员工技能培训18第六章20一、 项目进度安排20二、 项目实施保障措施21第七章22一、 股东权利及义务22二、 董事29三、 高级管理人员34四、 监事36第一章 绩效评价周期的确定一、 绩效评价周期的划分依据对于绩效评价周期的划分有多种依据，常用的划分依据主要有以下几种：（1）按照评价对象的层级来确定。评价对象职位层次高，工作复杂程度高，对能力、智力和素质的要求也高，其相应的绩效反应周期就越长；反之，职务层次低，工作要求相对简单，其绩效反应周期就短。因此，高层领导的绩效评价往往以半年或1年为周期，