1、1项目风险管理模拟试题 1一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)1.下列属于项目风险的基本特征的是（ D ）A客观性 B多样性 C规律性 D以上都正确 2对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是( B )A风险识别 B风险估计 C风险处理 D风险管理效果评价3运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（ A ）A风险转移 B风险规避 C风险缓解 D风险自留4在风险管理的（ A ）过程，我们会用风险的分类作为输入。A风险识别 B.风险定性分析 C风险定量分析 D风险应对规划5当（ C ）时候，需要制定附加风险应对措施
2、。AWBS 发生变化 B成本基准计划发生变化C预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D项目计划于更新6在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（ D ）A项目档案 B商业数据库 C项目小组知识 D以上都可作为风险识别的历史信息7风险分析最简单的形式是（ B ） A概率分析 B敏感分析 C德尔菲技术 D效用理论8风险管理的基本程序包括（ A ）A识别、评价、制订对策和控制 B识别、规划、控制和评估C要素识别、缓解管理和对策 D评价、回避、接受和缓解9下列（ D ）工具最适合衡量计划进度风险ACPM B决策树 CWBS DPERT10在风险应对控制中，纠错行动主要由（ A ）组成A执行己计划
3、的风险应对 B改变进度和成本基准计划C更新概率和价值的估算 D更新风险管理计划11下列哪项是项目风险识别的特点（ D ）A广泛性 B信息依赖性 C全生命周期性 D以上都正确12项目风险评价的依据是（ D ） A项目范围说明书、风险管理计划B风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型13敏感性分析程序是（ B ）A确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素2B确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D确定不确
4、定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素14风险应对的第一原则是（ D ）A不冒不能承担的风险 B重视风险影响的可能性C平衡风险影响大小 D综合应对项目风险15 （ C ）就是对项目风险提出处理意见和办法。A风险监控 B风险应对 C风险分析 D风险决策16下列哪项不属于技术风险源（ C ）A物理特性 B不成熟的工艺 C系统过于复杂 D物价指数17火灾是（ B ）风险A社会 B自然 C技术 D管理18 （ B ）本质上是一种集体匿名思想交流过程，也是反馈匿名函批注A头脑风暴法 B虚拟团队技术 C访谈法 D德尔菲法19项目风险监测后的行动措施包括（ B ）A纠正措施和预防措施 B纠正措施和
5、控制措施C预防措施和控制措施 D预防措施和管理措施20在项目成本预算层面储备一定数量的风险金，称为（ A ） ；在项目组织管理层面储备的风险金，称为（ A ）A风险管理储备金、风险预算储备金B风险管理储备金、风险管理储备金C风险预算储备金、风险管理储备金D风险预算储备金、风险预算储备金二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)2l风险处理的主要手段包括（ AC ）A控制型手段 B定性手段 C财务型手段 D定量手段22头脑风暴法遵循的基本原则有（ CD ）A匿名性原则 B多次有控制的反馈C自由奔放原则 D借题发挥规则23SWOT 方法中的内在要素是指（ AB ）A 优势
6、B劣势 C机会 D威胁24确定型风险估计的主要方法有（ AC ）A盈亏平衡分析 B等概率决策方法C敏感性分析 D系数决策方法25下边关于项目风险管理的描述中，正确的有（ AD ）A项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制B对项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，而且要把风险降低到零C项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段D风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程3、判断题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）326. 项目风险管理的第一步是风险评估。 （ ）27. 实施风险管理是有成本的，风险管理体系并不是越复杂越好。 （ ）28. 风险厌恶者往
7、往对收益反应较为敏感，对损失反应较为迟钝。 （ ）29. 专家评定法是以发函开会或其他形式向专家进行调查，对项目风险因素及风险程度进行判定并集中经验形成分析结论的方法。 （ ）30. 项目实施阶段的风险对策研究可为投资项目实施过程的风险监督与管理提供依据。 （ ）31. 投资项目涉及的风险因素很难进行定量分析，一般只能采用定性分析（ ）32. 风险是随条件的变化而变化的，风险量化的一个重要作用就是考虑各种不同风险在什么样的条件下才可以相互转化。 （ ）33. 自然风险通常被认为是无法预测的。 （ ）34. 访谈法、德尔菲法、SWOT 法、头脑风暴法都属于环境分析法。 （ ）35. 风险预警系统
8、属于风险识别方法。 （ ）4、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）1.风险因素；指促使某一特定风险事故发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件2.风险成本；由于风险的存在和风险事故发生后人们所必须支出费用的增加和预期经济利益的减少，又称风险的代价。3.风险偏好；是指为了实现目标，组织或个体投资者在承担风险的种类、大小等方面的基本态度。4.风险清单法；又称核对单分析法，是最基本、最常用的风险识别方法。式根据以往类似项目和其他来源的历史信息与知识编制的原始风险清单列表。5.挣值分析法；又称赢得法或偏差分析法。是在工程项目实施中使用较多得一种方法，是对项目进度和
9、费用进行风险监控的一种有效方法。5、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）1. 请简述广义风险成本的基本特性不确定性，分散和转移性，决策性，目的性。2. 层次分析法处理问题的基本步骤是（1）确定评价目标，再明确方案评价的准则，根据评价目标、评价准则构造递阶层次结构模型 （2）应用两两比较法构造所有的判断矩阵 （3）确定项目风险要素的相对重要度（4）计算综合重要度3.列举风险识别的方法德尔菲法，头脑风暴法，风险清单法，SWOT 法。风险图解分析技术4.风险估计的主要内容（1）项目风险事件发生的可能性（2）项目风险事件可能带来的损失（3）项目风险事件的影响范围（4）项目风险事件
10、可能发生的时间5.简述敏感性分析的步骤(1)确定敏感性分析的指标（2）选定分析因素及其变化范围4（3）计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度（4）找出敏感因素，进行分析和采取措施，以提高技术方案的抗风险的能力。6、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）1. 论述风险管理的体系的内部要素和外部要素（1）内部要素：风险管理组织机构、风险管理资源、风险管理保障机制、风险管理运行机制（2）外部要素政府部门、业主和监理方、风险管理专业机构、其他承包商、中介机构2. 论述定性风险分析和定量风险分析的技术和方法（1）定性风险分析主观评分法、风险概率和影响评估、概率影响矩阵（2）定量风
11、险分析敏感性分析法、决策树法、层次分析法、贝叶斯概率法、期望效用函数理论、蒙特卡洛模拟法、网络分析技术项目风险管理模拟试题 2一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)1下列风险识别方法中属于环境分析方法的（ C ）A.访谈法 B德尔菲法 CSWOT 法 D头脑风暴法2在技术风险管理中，用三点法对活动时间进行估计时，如果乐观估计值为30,悲观估计值为 40最可能估计值为 35，则估计结果为（ B ）A30 B35 C40 D453当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这种风险应对策略称为（ B ）
12、A风险接受 B风险回避 C风险转移 D风险储备4 （ B ）是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步A.风险规划 B风险识别 C风险分析 D风险应对5项目风险管理规划的成果是（ A ）A项目风险管理计划 B项目范围说明C项目管理知识 D 项目环境因素6下列哪项是项目风险识别的特点（ D ）A广泛性 B信息依赖性 C全生命周期性 D以上都正确7项目风险评价的依据是（ D ） A项目范围说明书、风险管理计划B风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型8敏感性分析程序是（ B ）A确定分析指标、计算
13、影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素59风险应对的第一原则是（ A ）A不冒不能承担的风险 B重视风险影响的可能性C平衡风险影响大小 D综合应对项目风险10 （ B ）就是对项目风险提出处理意见和办法A风险监控 B风险应对 C风险分析 D风险决策11下列哪项属于技术风险源（ D ）A物理特性 B不成熟的工艺 C系统过于复杂 D以上都正确12火灾是（ B ）风险 A社会 B自然 C技术 D管理13 （ D ）本质上是一种集
14、体匿名思想交流过程，也是反馈匿名函批注A头脑风暴法 B虚拟团队技术 C访谈法 D德尔菲法14项目风险监测后的行动措施包括（ B ）A纠正措施和预防措施 B纠正措施和控制措施C预防措施和控制措施 D预防措施和管理措施15在项目成本预算层面储备一定数量的风险金，称为（ C ） ；在项目组织管理层面储备的风险金，称为（ C ）A风险管理储备金、风险预算储备金B风险管理储备金、风险管理储备金C风险预算储备金、风险管理储备金D风险预算储备金、风险预算储备金16下列哪项属于层次分析法的分层（ D ）A方案层 B准则层 C决策目标层 D以上都正确17将内部劣势与外部优势组合，形成（ A ） ，制定利用机会克
15、服弱点的战略AWO 策略 BST 策略 CSO 策略 DWT 策略18所谓（ A ） ，是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动A风险应对 B风险响应 C风险控制 D风险决策19下列哪项不属于管理风险源（ B ）A人员变动 B物价指数 C分合同控制 D工程项目更改20如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义( C )A确定性 B风险 C不确定性 D已知 - 未知二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)21.风险管理的过程可划分为（ABCE）等几个阶段A. 风险识别 B.风险衡量吧 C.风险处理 D. 风
16、险规避E. 风险管理效果评价22.分析风险的方法有（ABCDE）6A. 威胁分析 B.事故分析 C.风险因素预先分析 D.风险清单E. 事故树分析法23.为寻找那些可能在过去损失中得到的未来损失的模型，风险管理人员应尽力收集损失数据。这些数据要求具有（ABDE ）A.完整性 B.统一性 C.及时性 D.系统性 E.相关性24.风险处理是一个包罗万象的术语，下面属于它的子集的是（ AD ）A.风险缓解 B.风险消除 C.风险评价 D.风险控制 E.风险识别25.风险规划的主要工作是（ ACE ）A.决策者针对项目面对的形势选定行动方案B.确定项目风险来源、风险产生的条件C.选择适合于已选定行动路
17、线的风险应对策略D.对识别出来的风险进行定量分析E.确定风险应对主体三、判断题(本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分)26.风险是随条件的变化而变化的，风险量化的一个重要作用就是考虑各种不同风险在什么样的条件下才可以相互转化。 （ ）27.风险预防是一种主动的风险管理策略，通常采取有形和无形的手段。 （ ）28.一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是 50%。 （ ）29.购买保险是转移风险的例子。 （ ）30.在需要集体知识的情况下，最适宜用德尔菲技术。 （ ）31.根据风险后果的不同，可以将风险分为纯粹风险和投机风险。 （ ）32.风险喜好者通常既不风险规避，也不主动追求
18、风险。 （ ）33.个人承担风险的意愿是取决于效用功能。 （ ）34.项目或多或少包含一些新的、此前未曾做过的事情，这说明了项目的不确定性。 （ ）35.IEEE 风险管理模型是美国电气及电子工程师学会于 2001 年提出的，它强调在项目生命周期内进行持续管理，并强调对风险管理过程的评估和改进。 （ ）四、名词解释(本大题共有 5 个小题,每小题 2 分,共 10 分)1.流程图法；是将项目风险主体按照项目实施的过程和日常活动内在的逻辑联系绘成流程图，并针对流程中的关键环节和薄弱环节调查风险的方法。2风险接受；是指项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施（除非风险真的发生）的风险应对策略。
19、3.风险规避；是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的风险应对策略，通常包括改变项目管理计划，以完全消除威胁。4.故障树分析法；是适用于大型复杂系统可靠性、安全性风险识别的一种方法，一般常用于项目技术风险的分析，特别是工程项目的设计制造构成中可能存在的风险隐患和潜在故障。5.决策树法；是指在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法。五、简答题(本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分)1.请简述项目风险管理实施的三个要素7（1）项目风险管理环境的建立， （2）项目风险管理规划， （3）信息
20、沟通与协调2.简述敏感性分析的步骤(1)确定敏感性分析的指标（2）选定分析因素及其变化范围（3）计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度（4）找出敏感因素，进行分析和采取措施，以提高技术方案的抗风险的能力。3.请简述项目风险管理规划的主要依据（1）项目管理计划， （2）项目章程， （3）干系人登记册， （4）事业环境因素，（5）组织过程资产4.请简述层次分析法的基本内涵层次分析法是 20 世纪 70 年代中期由美国教授正式提出的，一种定性和定量相结合的系统分析方法。其基本原理是将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解成多个目标或准则，进而分解为多目标的若干层次，通过定性指标模糊量化方
21、法算出层次多排序（权数）和总排序，以作为目标（多目标） 、多方案优化决策的系统方法。5.列举风险识别的方法（1）德尔菲法， （2）头脑风暴法， （3）风险清单法， （4）SWOT 法，（5）风险图解分析技术六、 论述题(本大题共 2 个小题，每小题 10 分，共 20 分)1.论述定性风险分析和定量风险分析的技术和方法(1)定性风险分析主观评分法、风险概率和影响评估、概率影响矩阵(2)定量风险分析敏感性分析法、决策树法、层次分析法、贝叶斯概率法、期望效用函数理论、蒙特卡洛模拟法、网络分析技术2.论述几种常用的风险策略（1）消极风险或威胁的应对策略风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受（2）积极
22、风险或机会的应对策略开拓、分享、提高项目风险管理模拟试题 3考试时间：150 分钟一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)1.下面哪一项属于可预期的外部风险（ D ）A政府政策的变化 B自然风险 C故意破坏 D通货膨胀2.风险管理的最终目的是（ B ） A分析 B缓和 C评估 D偶发事件计划 3.不受欢迎的未来风险事件和结果被称作（ A ） 。A风险 B机会 C惊喜 D偶发性事件 4.以下哪一点和纯粹风险关系最密切( D )8A利润和损失 B人员调动 C市场波动 DA 和 C5.一个项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风险的( A
23、 ) 方法。A转移（偏转） B规避 C降低 控制） D自担（保持6.以下哪一种风险通常被认为是无法预测的（ D ）A商务风险 B金融风险 C通货膨胀 D自然灾害 7.一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是（ D ）A60% B30% C40% D上面给出的信息不足以确定准确的概率8.假设估计幅度的两端是平均数的3 个标准差，以下哪项幅度估计的风险最低？（ C ）A305 天 B22-30 天C最乐观为 26 天，最可能为 30 天，最悲观为 33 天DA 和 B 一样，风险都低于 C9.下面哪种图在影响分析中是最有用的？( C )A箭线图 B次序图 C决策树 D因果图10.项目的哪一个阶段
24、不确定性最大？（C ）A设计 B规划实施 C概念 D各阶段结束时 11.出于以下所有原因应终止项目除了（ C ）A项目不再符合公司目标 B项目范围已作重大改变 C无法提供完成项目活动的资源 D项目融资业已取消12.获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是（ B ）A采用头脑风暴技术识别风险 B利用以前类似项目的历史数据C灵敏度分析 DDelphi 技术13.风险事件发生所带来的影响是通过（ B ）来计算的。 A将事件发生的可能性和发生结果相乘B将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘C将风险事件的数目和发生结果相乘DA 或 C 14.以下哪一项是减少风险的转移方法的一个例子（ D ）A担保
25、B公债 C偶发事件计划 DA 和 B 15.受欢迎的未来事件和结果被称作（ B ）A风险 B机会 C惊喜 D偶发性事件 16.下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分？（ B ）A风险识别 B购买保险 C产出评估 D概率评估 17.项目风险通常被定义为一项减少( D )的功能。A不确定性 B破坏 C时间 DA 和 B18.以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？ （ D ）A范围风险 B进度风险 C成本风险 D质量风险19.（ D ）计划是风险管理规划文件的一个基础性文件，起控制作用。A. 风险规避 B. 风险管理 C. 风险核对 D. 风
26、险形势估计20. ( C )是指人们对风险的满足感或者感受程度。9A.风险容忍度 B. 效用曲线 C. 效用 D. 以上都正确二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)21.项目风险管理的核心是三全管理，具体包括 ( ABC )A全员管理 B.全过程管理 C全要素管理 D.全面管理22.风险估计的主要指标有（ AC ）A.风险发生的可能性 B.效用值C风险产生后果 D.效用曲线23.按项目风险来源或损失产生的原因，风险可分为（ CD ） 。A. 组织风险 B. 政治风险 C. 自然风险 D. 人为风险24.按项目风险来源或损失产生的原因，风险可分为（ CD ）A. 组织
27、风险 B. 政治风 C. 自然风险 D. 人为风险25.项目风险的（ BCD ）等要素是风险评价过程的输出。A. 定性分析 B. 整体等级水平 C. 风险表 D. 管理策略3、判断题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）26.风险管理的目标就是要以最大的成本获取最小的安全保障。 （ ）27.流程图法可以识别所有的风险。 （ ）28.随着项目的成长，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，也可能预期的风险会消失。 （ ）29.在头脑风暴中要禁止批评他人的建议，只许完善。 （ ）30.基层人员是实际运行项目风险管理的过程的主力军。 （ ）31.按照风险容忍程度，可以将风险影响范围划分
28、为可忽略风险、可接受风险和不可接受风险三个区域。 （ ）32.项目风险应对的基本原理和思路通过降低风险发生的概率或抑制风险产生的后果来实现降低风险的目标。 （ ）33.当有历史资料参考时，应采用专家调查法。 （ ）34.潜在的风险可能会发展成为项目真正的风险，因此要给予足够的重视（ ）35.提前采取行动来降低风险发生的概率和（或）可能给项目造成的影响，比风险发生后再设法补救，往往会更有效。 （ ）四、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）1.故障树分析法，是适用于大型复杂系统可靠性、安全性风险识别的一种方法，一般常用于项目技术风险的分析，特别是工程项目的设计制造构成中可
29、能存在的风险隐患和潜在故障。2.风险评价是指对项目风险进行综合分析，并根据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。3.敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某种变化对某一个或者一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。4.风险转移是指项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方的风险应对策略。5.项目风险监控是通过对风险规划、识别、分析、应对全过程的监督和控制，保证风险管理达到预期的目标，是项目实施中的一项重要工作。五、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）1.简述项目管理体系的内部要素10（1）风险管理组织机构（2）风险管理资源（3）风险管理保
30、障机制（4）风险管理运行机制2.请简述项目风险管理规划的主要依据（1）项目管理计划（2）项目章程（3）干系人登记册 4）事业环境因素（5）组织过程资产3.请简述项目风险识别的特点（1）广泛性（2）全生命周期性（3）信息依赖性4.请简述风险转移的分类（1）控制非保险转移（2）财务型非保险转移（3）保险和担保5.简述项目风险识别的内容（1）识别并确定项目有哪些潜在的风险（2）识别引起项目风险的主要影响因素（3）识别项目风险可能引起的后果六、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）1.请论述项目风险管理规划的程序（1）项目风险管理规划的前期准备分析项目内部环境、分析项目基本情况、
31、确定项目风险可接受准则、确定风险管理成本、明确项目风险管理的战略和目标、确定项目风险管理组织（2）项目风险管理规划的实施2.论述项目风险管理实施的四个基本过程答案要点：项目风险识别，项目风险分析，项目风险应对，项目风险监控项目风险管理模拟试题 4考试时间：150 分钟一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.要起到效果，风险管理过程应该是( B )A主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段B贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别C包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D注意高层管理认为中关键的风险2.风险识别的主要内容中，包括( D )A项目分析B项目执行方案的外部环境分析C分析项目计划执行过程中可能存在的风险源D以上都正确3.头脑风暴法的基本特征包括( B )A匿名性 B重量不重质 C多次反馈 D小组统计4.SWOT 技术中的 O 代表( C )A优势 B劣势 C机遇 D威胁
