可穿戴智能设备制造公司绩效反馈（参考）.docx

可穿戴智能设备制造公司绩效反馈目录第一章 绩效诊断与改进3一、 绩效改进3二、 绩效评价结果的应用原则4第二章 项目背景分析7第三章 绩效反馈概述8一、 绩效反馈及其重要性8二、 绩效反馈的内容10第四章 项目简介12一、 项目单位12二、 项目建设地点12三、 建设规模12四、 项目建设进度12五、 建设投资估算12六、 项目主要技术经济指标13第五章15一、 股东权利及义务15二、 董事18三、 高级管理人员23四、 监事25第六章28一、 人力资源配置28二、 员工技能培训28第七章30一、 项目进度安排30二、 项目实施保障措施31第一章 绩效诊断与改进一、 绩效改进绩效改进是绩效管理的后续应用阶段，是连接绩效管理和下一循环计划目标制订的关键环节。在绩效管理过程中，绩效评价只是从反光镜中往后看，而绩效改进则是往前看，以便在不久的将来能获得更好的绩效，而不是关注那些过去的、无法改变的绩效。事实上，绩效