敏感元件及传感器制造公司绩效管理工具分析.docx

敏感元件及传感器制造公司绩效管理工具分析目录第一章 目标管理3一、 目标管理的含义3二、 目标管理的优势与不足4第二章 项目简介9一、 项目单位9二、 项目建设地点9三、 建设规模9四、 项目建设进度9五、 建设投资估算9六、 项目主要技术经济指标10第三章 标杆管理12一、 标杆管理的作用12二、 标杆管理的实施14第四章 项目背景分析18第五章20一、 项目风险分析20二、 项目风险对策22第六章25一、 公司发展规划25二、 保障措施26第七章29一、 项目进度安排29二、 项目实施保障措施30第八章31一、 人力资源配置31二、 员工技能培训31第一章 目标管理一、 目标管理的含义管理学大师彼得德鲁克在1954年出版的管理实践一书中，这样阐述目标管理：“只有这样的目标考核，才会激发起管理人员的积极性：不是因为有人叫他做某些事，或是说服他做某些事，而是因为他的任务的目标需要做某些事（岗位职责