智能车载设备制造公司绩效反馈参考.docx

智能车载设备制造公司绩效反馈目录第一章 绩效诊断与改进3一、 绩效诊断的过程3二、 绩效评价结果的具体应用5第二章 项目简介9一、 项目单位9二、 项目建设地点9三、 建设规模9四、 项目建设进度9五、 建设投资估算9六、 项目主要技术经济指标10第三章 绩效反馈面谈12一、 绩效反馈面谈的目的与意义12二、 绩效反馈面谈的步骤及过程13第四章 项目背景分析20第五章21一、 公司发展规划21二、 保障措施22第六章25一、 项目进度安排25二、 项目实施保障措施26第七章27一、 人力资源配置27二、 员工技能培训27第一章 绩效诊断与改进一、 绩效诊断的过程1、确立初始目标确立初始目标就是要明确绩效诊断的目标，把绩效问题转化为与组织绩效类型、绩效层次相吻合的绩效诊断目标。要确立初始目标，首先要确定绩效问题的初始征候。绩效问题的最初征候往往来源于某组织的负责人，也就是这个问题的发起人。这些初始绩效征候的形成最典型