松香项目绩效计划.docx

松香项目绩效计划目录第一章 绩效计划概述3一、 制订绩效计划的程序3二、 绩效计划的作用7第二章 项目基本情况10一、 项目概况10二、 结论分析10第三章 项目背景分析13第四章 绩效评价周期的确定16一、 影响绩效评价周期的因素16二、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定18第五章21一、 人力资源配置21二、 员工技能培训21第六章23一、 项目进度安排23二、 项目实施保障措施24第七章25一、 项目风险分析25二、 项目风险对策27第八章29一、 股东权利及义务29二、 董事34三、 高级管理人员38四、 监事40第一章 绩效计划概述一、 制订绩效计划的程序绩效计划的制订过程是管理者经营业绩目标层层分解的过程，也是管理者与被管理者之间就关键绩效指标、权重和目标值等进行沟通并达成一致的过程。制订绩效计划，需要管理者和员工之间进行充分沟通，明确关键绩效指标、工作目标及相应的权重，参照过去的绩效表现及组织当