电视机制造公司绩效管理工具分析范文.docx

电视机制造公司绩效管理工具分析目录第一章3一、 优势分析（S）3二、 劣势分析（W）5三、 机会分析（O）5四、 威胁分析（T）7第二章 关键绩效指标12一、 确定关键绩效指标的方法12二、 关键绩效指标的含义13第三章 项目背景分析16第四章 平衡计分卡17一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题17二、 平衡计分卡系统及其战略地图20第五章26一、 项目进度安排26二、 项目实施保障措施27第六章28一、 人力资源配置28二、 员工技能培训28第七章31一、 股东权利及义务31二、 董事36三、 高级管理人员41四、 监事44第一章一、 优势分析（S）（一）自主研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。公司多年来坚持技术创新，不断改进和优化产品性能，实现产品结构升级。公