供应用仪器仪表制造公司绩效管理工具分析（参考）.docx

供应用仪器仪表制造公司绩效管理工具分析目录第一章 关键绩效指标3一、 KPI的实例分析3二、 关键绩效指标的含义3第二章 目标管理7一、 目标管理的含义7二、 目标管理的优势与不足8第三章13一、 优势分析（S）13二、 劣势分析（W）15三、 机会分析（O）15四、 威胁分析（T）16第四章 项目背景分析20第五章22一、 公司发展规划22二、 保障措施26第六章29一、 项目进度安排29二、 项目实施保障措施30第七章31一、 股东权利及义务31二、 董事36三、 高级管理人员40四、 监事42第八章45一、 优势分析（S）45二、 劣势分析（W）47三、 机会分析（O）47四、 威胁分析（T）48第一章 关键绩效指标一、 KPI的实例分析某公司在过去几年的经营过程中，效益呈不断上升趋势，可近来却发展缓慢，于是公司召开会议共同探讨如何有效地解决这一问题。会议认为，解决这一问题的关键是要