信息化学品制造公司战略性薪酬管理.docx

信息化学品制造公司战略性薪酬管理xx投资管理公司目录第一章 项目基本情况4一、 项目概况4二、 结论分析4第二章 项目背景分析7第三章 关键绩效指标8一、 确定关键绩效指标的原则8二、 确定关键绩效指标的方法10第四章 平衡计分卡12一、 平衡计分卡系统及其战略地图12二、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题16第五章 绩效评价周期的确定21一、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定21二、 影响绩效评价周期的因素23第六章 绩效目标的确定26一、 目标的执行26二、 确定绩效目标的方法26第七章 绩效反馈面谈30一、 绩效反馈面谈的步骤及过程30二、 绩效反馈面谈的内容及策略36第八章 绩效反馈概述40一、 绩效反馈的内容40二、 绩效反馈及其重要性41第九章 战略性薪酬管理44一、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别44二、 战略性薪酬管理