医疗设备及器械制造公司战略性薪酬管理范文.docx

医疗设备及器械制造公司战略性薪酬管理目录第一章 项目背景分析5第二章 项目简介6一、 项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设规模6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7第三章 标杆管理9一、 标杆管理的含义9二、 标杆管理的分类10第四章 平衡计分卡14一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题14二、 平衡计分卡的实施流程17第五章 绩效目标的确定21一、 确定绩效目标应注意的问题21二、 确定绩效目标的原则22第六章 绩效计划概述25一、 绩效计划的作用25二、 制订绩效计划的程序27第七章 绩效评价的内容32一、 工作态度评价32二、 工作业绩评价33第八章 绩效评价的方法34一、 比较法34二、 描述法36第九章 薪酬理论45一、 薪酬运用理论45二、 早期的工资理论48三、 工资决定理论50第十章 职位评价57一、 职位评价过程中应注意的问题