实验分析仪器公司绩效管理手册（范文）.docx

实验分析仪器公司绩效管理手册目录第一章 项目基本情况4一、 项目概况4二、 结论分析4第二章 公司基本情况7一、 公司简介7二、 核心人员介绍7第三章 项目背景分析9第四章 绩效的内涵12一、 绩效的影响因素12二、 绩效概念的沿革与发展14第五章 绩效管理概述21一、 绩效管理与绩效评价的区别与联系21二、 绩效管理的战略地位23第六章 平衡计分卡31一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题31二、 平衡计分卡的特点与功能34第七章 关键绩效指标38一、 确定关键绩效指标的原则38二、 KPI考核法的操作流程40第八章 绩效计划概述42一、 绩效计划的内容42二、 绩效计划的作用43第九章 绩效目标的确定46一、 绩效目标的来源46二、 目标的制定47第十章 绩效评价主体的选择50一、 绩效评价主体的选择依据50二、 绩效评价主体的培训51第十一章 绩效评价的流程55一、 绩效评价的目标55