实验分析仪器公司薪酬战略分析（参考）.docx

实验分析仪器公司薪酬战略分析目录第一章 战略性薪酬管理3一、 战略性薪酬管理的基本步骤3二、 战略性薪酬管理的原则及内容4第二章 薪酬战略的演进与发展9一、 传统的薪酬战略9二、 全面报酬战略13第三章 项目简介25一、 项目单位25二、 项目建设地点25三、 建设规模25四、 项目建设进度25五、 建设投资估算25六、 项目主要技术经济指标26第四章28一、 优势分析（S）28二、 劣势分析（W）29三、 机会分析（O）30四、 威胁分析（T）31第五章39一、 项目风险分析39二、 项目风险对策41第六章43一、 项目进度安排43二、 项目实施保障措施44第七章45一、 优势分析（S）45二、 劣势分析（W）46三、 机会分析（O）47四、 威胁分析（T）48第一章 战略性薪酬管理一、 战略性薪酬管理的基本步骤战略性薪酬管理的基本步骤可概括如下：（1）分析企业内外部环境中的权