地质勘探和地震专用仪器制造公司绩效计划（模板）.docx

地质勘探和地震专用仪器制造公司绩效计划目录第一章 公司基本情况4一、 公司简介4二、 核心人员介绍5第二章 目标管理7一、 目标管理的优势与不足7二、 目标管理的含义11第三章 标杆管理13一、 标杆管理的实施13二、 标杆管理的作用15第四章 绩效计划概述19一、 制订绩效计划的程序19二、 绩效计划的含义及特征23第五章 绩效评价周期的确定27一、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定27二、 绩效评价周期的划分依据29第六章 绩效评价的内容32一、 工作业绩评价32二、 工作能力评价32第七章 绩效评价主体的选择34一、 不同绩效评价主体的选择与比较34二、 绩效评价主体的选择依据41第八章 绩效反馈概述43一、 绩效反馈及其重要性43二、 绩效反馈的内容45第九章 绩效反馈面谈47一、 绩效反馈面谈的内容及策略47二、 绩效反馈面谈的目的与意义49第十章 薪酬的内涵及其功能51一、 报酬的概念