地质勘探和地震专用仪器制造公司薪酬管理基础分析（范文）.docx

地质勘探和地震专用仪器制造公司薪酬管理基础分析xxx有限公司目录第一章 薪酬理论4一、 早期的工资理论4二、 工资决定理论5三、 工资分配理论12第二章19一、 优势分析（S）19二、 劣势分析（W）20三、 机会分析（O）21四、 威胁分析（T）21第三章 项目背景分析29第四章 职位评价31一、 职位评价的含义31二、 职位评价的发展趋势32第五章36一、 股东权利及义务36二、 董事38三、 高级管理人员42四、 监事44第六章47一、 人力资源配置47二、 员工技能培训47第七章50一、 项目进度安排50二、 项目实施保障措施51第一章 薪酬理论一、 早期的工资理论（一）生存工资理论生存工资理论是18世纪末19世纪初由亚当斯密（AdamSmith）和大卫李嘉图（DavidRicardo）提出并全面论述的理论。其理论的基本