实验分析仪器项目绩效管理工具分析.docx

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资源描述

实验分析仪器项目绩效管理工具分析xx集团有限公司目录第一章 目标管理4一、 目标管理的优势与不足4二、 目标管理的含义8第二章 项目背景分析10第三章 项目基本情况13一、 项目概况13二、 结论分析13第四章 平衡计分卡16一、 平衡计分卡的提出16二、 平衡计分卡系统及其战略地图18第五章23一、 股东权利及义务23二、 董事28三、 高级管理人员32四、 监事34第六章37一、 公司发展规划37二、 保障措施38第七章41一、 项目进度安排41二、 项目实施保障措施42第八章43一、 项目风险分析43二、 项目风险对策45第一章 目标管理一、 目标管理的优势与不足目标管理作为一种系统性的管理方法,已经在营利性和非营利性组织中被大量采用,并且确实产生了积极的结果。正如德鲁克所言,目标管理既是对目标进行管理,也是依据目标进行管理。

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