松香公司绩效管理工具分析（模板）.docx

松香公司绩效管理工具分析目录第一章 关键绩效指标3一、 KPI考核法的操作流程3二、 KPI的实例分析4第二章 项目背景分析6第三章8一、 优势分析（S）8二、 劣势分析（W）10三、 机会分析（O）10四、 威胁分析（T）11第四章 目标管理15一、 目标管理的优势与不足15二、 目标管理的过程19第五章21一、 优势分析（S）21二、 劣势分析（W）23三、 机会分析（O）23四、 威胁分析（T）24第六章28一、 股东权利及义务28二、 董事31三、 高级管理人员35四、 监事38第七章40一、 项目风险分析40二、 项目风险对策42第一章 关键绩效指标一、 KPI考核法的操作流程KPI考核法的精髓在于强调组织绩效指标设置必须与组织战略挂钩，其中“关键”（key）的含义是指在某一阶段一个组织在战略上要解决的最主要的问题。KPI考核法的操作流程主要包括以下环节。（1）明确组织总体战略目标。根据组织战