工业自动控制系统装置制造公司绩效管理基础分析（范文）.docx

工业自动控制系统装置制造公司绩效管理基础分析目录第一章 绩效管理系统3一、 一般理论基础3二、 绩效管理的直接理论基础5第二章 绩效管理概述17一、 绩效管理的含义17二、 绩效管理与绩效评价的区别与联系19第三章 项目概况22一、 项目概述22二、 项目总投资及资金构成23三、 资金筹措方案23四、 项目预期经济效益规划目标24五、 项目建设进度规划24第四章25一、 优势分析（S）25二、 劣势分析（W）27三、 机会分析（O）27四、 威胁分析（T）28第五章32一、 公司发展规划32二、 保障措施33第六章36一、 股东权利及义务36二、 董事39三、 高级管理人员45四、 监事47第七章50一、 项目风险分析50二、 项目风险对策52第一章 绩效管理系统一、 一般理论基础（一）控制论控制一词来自古希腊语，原意为掌舵术，包含了调节、操纵、管理、指挥、监督等多层含义。控制论是研究