工业自动控制系统装置制造公司绩效评价（模板）.docx

工业自动控制系统装置制造公司绩效评价目录第一章 绩效评价的流程3一、 绩效评价的目标3二、 绩效评价的过程4第二章 绩效评价的内容7一、 工作业绩评价7二、 工作潜力评价7第三章9一、 优势分析（S）9二、 劣势分析（W）11三、 机会分析（O）11四、 威胁分析（T）12第四章 项目背景分析16第五章17一、 股东权利及义务17二、 董事22三、 高级管理人员27四、 监事29第六章32一、 项目进度安排32二、 项目实施保障措施33第七章34一、 优势分析（S）34二、 劣势分析（W）36三、 机会分析（O）36四、 威胁分析（T）37第一章 绩效评价的流程一、 绩效评价的目标评价是对人或事物的价值做出判断的一种观念性活动。绩效评价是指在绩效周期结束时，选择有效的评价方法，由不同的评价主体对组织、群体及个人绩效作出判断的过程。绩效评价是绩效管理的基础，没有绩效评价，就无法对部门和员工过去的绩效表现进行总