1、西南交通大学专升本土木工程离线作业土木工程项目管理 B姓名：赵向辉学号:16826558批次：1603第一次作业二、主观题(共 16 道小题)11. 建设项目可行性研究要求解决和回答的主要问题有哪些？其步骤有哪些？ 解答：一般要求解决和回答以下几个方面的问题：一是为什么要建这个项目?二是资源及市场需求情况如何，需要建多大的规模比较合适?三是项目地点选在哪里最佳? 四是该项目建设需要采用什么技术方案，有何特点?五是与项目建设配套的外部条件如何 ?六是项目总建设时间多长，需要多少投资资金 ?七是该项目所需的资金如何筹措，能否落实?八是项目建成后，其经济效益和社会效益如何? 即要重点论证项目的必要性
2、、技术可行性、经济合理性、条件可靠性和实施可能性等五个方面的问题。分为以下几个阶段1、准备工作 2、调查研究 3、优选方案 4、详细研究 5、编写报告12. 建设项目固定资产投资由哪几部分构成？解答：（1）建筑安装工程投资（2）设备、工器具和生产家具购置投资（3 ）其他投资（4）预备费。13. 何谓建设项目经济评价？解答：建设项目经济评价就是预先估算拟建项目的经济效益，包括财务评价和国民经济评价两个层次。14. 何谓财务评价？其主要评价指标有哪些？解答：财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务的可行性；财务评价指标包括盈利能力指标和清偿能力
3、指标。15. 何谓国民经济评价？其主要评价指标有哪些？解答：国民经济性评价是从国家整体角度项目的效益和费用，分析计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。国民经济性评价包括国民经济盈利分析和外汇效果分析，以经济内部收益率为主要评价指标。16. 为何要进行建设项目不确定性分析？主要方法有哪些？解答：在可行性研究或项目评估的经济分析中，都是以确定的数据为计算前提。事实上项目建设过程中存在着许多随时间、地点、条件改变而变化的不确定因素(如物价变动、投资变化、工艺技术变化、生产能力变化、新产品和新材料的应用、政策变化等)。这些不确定因素构成经济分析中的不确定性。为此，还必须研究分析各种具体不确
4、定因素对建设项目经济效益的影响。计算出产晶价格、生产规模、成本、贴现率、投资、投产期等因素变化时项目盈利的变化，估算出对经济考核指标有重大影响的敏感因素及其变化范围、在此范围内的概率，从而为项目的决策提供更为可靠的依据。这种以不确定因素对建设项目经济效益影响为内容的计算和分析称为建设项目不确定性分析。不确定性分析的方法很多，用得较为普遍的有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。17. 建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？解答：与工业生产相比较，建筑企业的生产产品有许多共同点，如：都有资源投入到生产出产品的生产过程；生产上都有均衡性、节奏性、阶段性和连续性；组织上都需要专业。建筑产品的特点：
5、（1）建筑产品的固定性（2）建筑产品的多样性（3）建筑产品的庞大性。18. 建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？解答：(一)为国民经济各部门的发展和提高人民物质福利水平提供物质技术基础(二 )建筑企业是重工业及其他行业的重要市场(三 )建筑企业是劳动就业的重要部门(四 )参加国际建筑市场竞争，进行综合输出19. 建筑企业管理的内容包括哪些？解答：1、计划管理 2、生产管理 3、技术管理 4、质量管理 5、设备管理 6、劳动工资管理 7、物资管理8、财务管理20. 什么是项目？其主要特征有哪些？解答：1项目项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。根据这一定义，可
6、以归纳出项目所具有的三项主要特征：一是项目的一次性。这是项目的最主要特征，也可称为单件性。一次性是指没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。因此，也只能对它进行单件处置(或生产) ，不可能成批进行。只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。二是目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求，如修建一条铁路或公路的运输能力及其技术经济指标。约束性目标是指限制条件，期限、费用、质量等都是限制条件。只有项目的目标明确了，才称得上是项目。三是项目的整体性。一个项目是个整体的管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以
7、总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。21. 什么是施工项目？其特征有哪些？解答：施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑施工企业的生产对象。它是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。因此，施工项目具有三个特征：(1)它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。(2)它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。(3)该任务的范围是由工程承包合同界定的。但从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目整体的施工任务，才称得上施工项目。因为单位工程
8、是建筑施工企业的最小单位的最终产品。分部、分项工程只是施工项目的组成部分，不是完整的产品，因此不能称作“施工项目”。22. 什么是工程项目的生命期？解答：工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡全过程。这有两方面含义：一方面，一个工程项目的持续时间是一定的，即任何项目不可能无限期延长，否则这个项目无意义。这个持续时间又构成项目的目标之一，例如一条公路建设项目必须在两年之内完成；另一方面，任何项目都是在一定的历史阶段中存在的并体现出它的价值，发挥它的效用。超过了这个时间区间，例如提前或滞后，这个项目可能变得毫无意义，或成为另一个项目，例如，新产品只有及时地生
9、产出，占领市场，该新产品开发的项目才有价值。23. 工程项目管理主要有哪些形式？各有何特点？解答：1建设项目管理建设项目管理是指站在投资主体的立场对建设项目进行的综合性管理工作。它是通过一定的组织形式，采取各种措施、方法，对投资建设的一个工程项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作，狭义的建设项目管理只包括项目立项以后，对项目建设实施全过程的管理。业主也可委托咨询公司代为进行建设项目管理。2设计项目管理设计项目管理是指由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管
10、理。设计单位通过设计项目管理，同样进行质量控制、进度控制、投资控制，对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书提供实施，并在实施的过程中进行监督和验收。所以设计项目管理包括以下阶段：设计投标(或方案竞赛)、签订设计合同、设计条件准备、设计计划、设计实施阶段的目标控制、设计文件验收与归档、设计工作总结、建设实施中的设计控制与监督、竣工验收。可见，设计项目管理不仅仅局限于设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。设计单位也可委托咨询公司代为进行部分设计项目管理。3施工项目管理施工项目管理有以下特征：(1)施工项目管理主体是施工企业。建设单
11、位和设计单位都不进行施工项目管理。一般地，施工企业也不委托咨询公司进行项目管理。由业主单位或监理单位进行的工土木工程经济与项目管理程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是施工项目。管理的周期也就是施工项目的生命期限，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。施工项目管理的特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有“产成品”(竣工项目)；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动、在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰
12、难性都是其他生产管理不能比拟的。(3)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重；参与项目施工人员不断在流动，需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；施工在露天进行，工期长，需要的资金多；施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，故施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。可见，施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容
13、和管理范围方面都是不同的。4咨询(监理)项目及其管理咨询项目是由咨询单位进行中介服务的工程项目。咨询单位是中介组织，它具有相应的专业服务知识与能力，可以受业主或承包方的委托进行工程项目管理，也就是进行智力服务。通过咨询单位的智力服务，提高工程项目管理水平，并作为政府、市场和企业之间的联结纽带。在市场经济体制中，由咨询单位进行工程项目管理已经形成了一种国际惯例。二、工程项目管理的基本内容广义的工程项目管理的内容是指工程项目生命期内的所有活动的管理问题。工程项目建设的前期决策阶段的管理主要有：投资意向的确定、项目立项、预可行性研究及决策、可行性研究及决策。实施阶段的管理主要包括：设计管理、工程招投
14、标管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷责任期的管理。使用期的管理有：营运中的维护管理、项目后评估等。对于铁路建设项目，按照项目实施过程划分，其项目管理主要包括如下内容：(1)项目决策管理，包括项目、预可行性研究、可行性研究( 论证、评估 )、方案等前期管理。(2)项目计划管理，主要是实施过程中的计划管理。(3)项目招标和合同管理，包括国际招标及 FDIC 合同条款。(4)资金、物资、财务管理，包括利用外资、合资项目。24. 工程项目管理的任务有哪些？解答：（1)组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。(2)合同
15、工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。(3)进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划等。 (4)质量控制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题等。(5)费用控制及财务管理，包括编制概预算、费用计划，确定设计费用和工程价款，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和做
16、出工程决算等。(6)信息管理，明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，互相间信息传递的形式、时问和内容；确定信息收集和处理的方法、手段。25. 何谓经营预测？其主要特点有哪些？解答：经营预测是预测的重要组成部分，它是建筑企业经营活动密切相关的经济现象或经济变量未来发展的预先 估计。特点：预测是从已知推求未知。预测只是手段，而不是目的。预测具有随机性和近似性的特点预测工作具有科学性和艺术性。26. 建筑企业经营预测的内容有哪些？解答：1、建筑市场预测工程任务来源预测建筑物构成要素预测建筑物的需求预测 2、资源预测 3、生产能力预测 4、利润、成本预测。第二次作业三、主观题(共 16 道小题)
17、11. 何谓因果分析法？何谓回归预测技术？何谓相关性检验？一元线性回归和多元线性回归的相关性检验有何区别？解答：因果分析法是研究变量和变量之间的依赖关系的一类数学方法，在自然界和人类社会中，往往可以看到很多变量之间存在着一定的关系。回归分析法是因果分析法中常用的处理变量之间关系的一种数学方法。如果我们研究两个变量之间的相关关系，即一个因变量的值是如何随着一个自变量的值的变化而变化，我们称之为一元回归分析法。如果我们研究三个或三个以上变量之间的相关关系(通常是一个因变量，二个或二个以上自变量)就称之为多元回归分析法。回归分析法的可靠程度取决于数据点的多少，一般来说，历史数据观察点至少要在 20
18、个以上为好。12. 由经济年鉴得知工农业总产值与居民消费的统计数据如题 5-11 所示，此外还得知同期国民收入的数据如下表所示，并已知 2000 年的工农业产值在 1979 年基础上翻两番，且国民收入比 1979 年增加 3 倍，见表 5-3 所示，以此作二元线性回归方程，预测 2000 年的居民消费水平。表 5-3 工农业总产值、国民收入与居民消费的统计数据表 单位：万吨/年 年 度 1952 1957 1965 1975 1979 工农业总产值（亿元） 731 1226 1960 4448 6175 国民收入（亿元） 691 1057 1364 2658 3350 居民消费（元/人.年）
19、76 102 125 158 197 解答： 根据 EXCEL 中的回归统计得出如下表SUMMARY OUTPUT 回归统计 Multiple R 0.98284 R Square 0.965974 Adjusted R Square 0.931948 标准误差 12.3639 观测值 5 方差分析 df SS MS F 回归分析 2 8679.468 4339.734 28.38912 残差 2 305.7322 152.8661 总计 4 8985.2 Coefficients 标准误差 t Stat P-value 下限 95.0% Intercept 57.64991 37.68296
20、 1.529867 0.265682 -104.487 X Variable 1 0.001495 0.043366 0.034473 0.975631 -0.1851 X Variable 2 0.038159 0.088997 0.42877 0.709856 -0.34477 得出如下公式Y=57.64+0.0015*x1+0.0038*x22000 年的工农业产值等于 6175*3=18525；国民收入等于 3350*4=13400；居民消=57.64+0.0015*18525+0.038*13400=594.6213. 建筑企业经营决策的一般程序和步骤有哪些？解答： 步骤和程序：1、
21、确定决策目标 2、方案设计 3、方案评价 4、方案优选 5 实施决策 6 跟踪检查。 14. 何谓不确定性决策？该决策问题应具备哪些条件？解答：前述的确定型决策问题，是指在某种自然状态必然发生情况下的决策问题。若只知道未来出现自然状态有那几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这时的决策问题，即所谓不确定型决策。不确定型决策具备如下的条件：一是存在决策人希望达到的一个明确目标(如收益较大或损失较小 )。二是存在两个或两个以上的不以决策者的主观意志而转移的自然状态。三是几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决策者不能确定，而且各种自然状态出现的可能性(即概率)也不知道。四是存在着两个或两个以
22、上可供决策人选择的行动方案。五是在不同的自然状态下，不同的行动方案的益损值(利益或损失) 可以计算出来。15. 何谓风险型决策？该决策问题应具备哪些条件？解答：风险型决策问题，也叫统计型决策问题，或称随机型决策问题。它是指在几种不同的自然状态中，未来究竟将以哪种自然状态出现，决策人不能确定，但是各种自然状态出现的可能性，即概率，决策人可以预先估计或计算出来。因此，风险决策是介于确定型决策和非确定型决策之间的一种决策类型。这类决策之所以称为风险型决策，是因为不论选择哪种方案，都要承担一定的风险。例如在前面所示的某工程队是否承包某公路桥梁工程的决策问题中，若不能确定在什么时期出现哪种自然状态(即不
23、能确定河道何时为低水位、何时为高水位)，但能根据历史气象及水文资料，估计出施下期间出现低水位和高水位的可能性( 即概率)。这时该决策问题就变为一个风险决策问题，若该工程队采用承包方案，可能遇上河水上涨，若采用不承包方案，又可能遇上河水为低水位的情形，故无论选哪种方案，都要冒亏损的风险。因此，这时该决策问题应按风险决策的方法来解决。风险决策具备如下条件：第一，存在着决策人希望达到的目标(利益较大或损失较小)；第二，存在着两个以上的行动方案 A：(i 为方案个数)可供决策人选择，最后只选定一个方案；第三，存在着两个以上的不以决策人的主观意志为转移的自然状态 (J 为自然状态种数) ；第四，不同的行
24、动方案在不同状态下的相应益损值(利益或损失)口：，可以计算出来；第五，在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决策人不能肯定。但是各种自然状态出现的可能性(即概率) ，决策人可以预先估计或计算出16. 什么是价值工程？“价值”的含义是什么？提高建筑产品价值有哪些途径？价值工程有哪些特点？解答：价值工程中所指的“价值”与政治经济学中所讲的价值工程不同，后者是指凝结在商品中的社会必要劳动。而在价值工程中“价值”是指产品的功能(或效用)与获得此种功效所支出的成本(或费用) 之间的关系，其定义为：评价某一事物与实现它的耗费相比合理程度的尺度。这里的“事物”可以是产品，也可以是工艺、服务等。具
25、体地讲，是指生产某种产品，从事某种生产劳务活动，购买某种物品等，耗费单位成本(或费用)所换来的功能。价值工程的特点：1、价值工程的目的是以最低的总成本来可靠地实现必要的功能 2、价值工程师一项有组织的有领导的集体活动 3 价值工程的核心是对产品进行功能成本分析 4、价值工程的对象是产品的设计和更新，工具、装备和工艺流程的设计和更新，工程设计和施工改造。提高途径：（1）功能提高，且成本降低（2）功能提高，但成本不变（3 ）成本降低，但功能不变（4）功能有很大的提高，成本稍有增加（5）成本有很大的降低，功能稍有降低。17. 价值工程有哪些实施步骤？解答：18. 什么是工程招标？投标？报价？开标？评标？中标？解答：1招标工程招标是指工程建设单位(业主)就拟建工程的规模、等级、设计图纸、质量标准等有关条件，公开或非
