环境监测专用仪器仪表制造公司战略性薪酬管理.docx

环境监测专用仪器仪表制造公司战略性薪酬管理目录第一章 项目基本情况4一、 项目承办单位4二、 项目实施的可行性5三、 项目建设选址6四、 建筑物建设规模6五、 项目总投资及资金构成6六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划8第二章 项目背景分析10第三章 绩效管理概述12一、 绩效管理与绩效评价的区别与联系12二、 绩效管理的含义14第四章 绩效的内涵17一、 绩效的影响因素17二、 绩效的分类及性质19第五章 绩效诊断与改进26一、 绩效改进26二、 绩效评价结果的具体应用27第六章 绩效反馈面谈31一、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题31二、 绩效反馈面谈的步骤及过程34第七章 职位评价42一、 职位评价的方法42二、 职位评价过程中应注意的问题47第八章 薪酬管理概述50一、 薪酬管理的原则50二、 注重本土化与人性化的薪酬制度53第九章 战略性薪酬管理55