1、项目质量管理通用知识主要介绍三部分内容： 产品开发流程简介 项目质量管理 供应商开发质量管理项目质量管理通用知识第一部分产 品 开 发 流 程 简 介项目质量管理通用知识PO阶段 P1阶段 P2阶段 P3阶段 P4阶段 P5阶段 P6阶段 P7阶段 P8阶段 P9阶段产品设计冻结 过程设计冻结批量生产启动 项目概念阶段 项目规划阶段 项目实施阶段二、先期整车开发 三、整车项目开发一、新 产品规划 四、持续改进公司战略规划输入顾客需求法规变化更新改进升级换代新项目研究启动 采购认可（ B认可） 产品设计验证完成 规划认可（ P认可） 生产试制批量完成 零件和材料订货认可（ D认可） 批量生产启动
2、 （SOP） 市场导入（ME） 项目工程启动 项目立项 P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9新产品开发过程项目管理委员会 项目组 提高质量 降低成本 法规变化项目质量管理通用知识战略规划产品型谱规划新项目研究项目可行性分析项目需求：起点新项目建议书项目立项营销与服务（国内、国际）备件准备SOP项目策划产品设计和开发过程设计和开发生产准备零部件采购产品与过程确认终点SOP后 3个月产品实现范围新产品开发项目管理范围新产品开发基本程序范围 预开发（连续过程）、技术革新项目质量管理通用知识名 词 标 准白 车 身定 义具 备 代表批量生 产 条件（模具、工装、 夹 具、 场 地
3、等）和批量生 产 工 艺 、工 艺 路 线 等制造水平制作的白 车 身，其 测 量点符合率达到 项 目 规 定的要求。 标准白 车 身按 对 象分：内 饰 匹配 标 准白 车 身、外 饰 匹配 标 准白 车 身、底 盘 与 动 力 总 成匹配 标 准白 车 身和整 车标 准白 车 身四种。备 注 整 车 标 准白 车 身 一般 在 P5节 点制造出来 （ 在全模 样件后开始 试 制，二个月内完成 ）项目常用名词解释 项目质量管理通用知识名 词 M0 定 义 初始数模备 注 用于空 间 布置及概念 设计 、初步工 艺评审 ，此 阶段考 虑 供 应 商介入。项目质量管理通用知识名 词 M1定 义
4、工 艺 数模 备 注为 拉伸模模型，主要 为 定位点 讨论 ，需 进 行 检 、夹 、模具的启 动 ，方便供 应 商介入， 开始模具概念设计 。 项目质量管理通用知识名 词 M2定 义 P阶 段数模 /正式数模 备 注 为详细 模型，用于模具正式 设计 ，制造手工模具和Prototype模具。 项目质量管理通用知识名 词 M3定 义 B阶 段数模 /归 档数模 备 注 用于正式模具制造 项目质量管理通用知识名 词 项 目 门定 义项 目 门 是 产 品开 发项 目管理 过 程中 设 置的一系列控制点，用来确保 产 品开 发项 目在每 阶 段所有活 动的 标 准已 经 得到 满 足， 产 品和 过 程已达到适宜的成熟、 稳 定的条件，可以 进 入 产 品开 发 的下一个 阶 段。即 项 目 门 用来 驱动产 品开 发过 程，以依次确保所有的目 标 都能达到。备 注 项 目 门 =质 量 门 （ 节 点 质 量 冻结 条件） +成本 +进 度
