电子测量仪器制造公司绩效管理基础分析.docx

电子测量仪器制造公司绩效管理基础分析目录第一章 绩效管理概述3一、 绩效管理与绩效评价的区别与联系3二、 绩效管理的战略地位5第二章 项目背景分析13第三章15一、 优势分析（S）15二、 劣势分析（W）16三、 机会分析（O）17四、 威胁分析（T）18第四章 绩效的内涵26一、 绩效概念的沿革与发展26二、 绩效的分类及性质32第五章39一、 公司发展规划39二、 保障措施45第六章47一、 优势分析（S）47二、 劣势分析（W）48三、 机会分析（O）49四、 威胁分析（T）50第七章58一、 项目风险分析58二、 项目风险对策60第八章63一、 项目进度安排63二、 项目实施保障措施64第一章 绩效管理概述一、 绩效管理与绩效评价的区别与联系很多组织或企业没有分清楚绩效管理和绩效评价的差异，认为做了绩效评价，量化了考核评价指标，年终实施了评价，就是实行了绩效管理，其实不然。绩效管理是一个完整的