茶饮料公司绩效管理（模板）.docx

茶饮料公司绩效管理目录第一章 项目背景分析4第二章 平衡计分卡8一、 平衡计分卡的提出8二、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题10第三章 目标管理14一、 目标管理的特征14二、 目标管理的含义15第四章 绩效评价主体的选择18一、 绩效评价主体的培训18二、 绩效评价主体的选择依据20第五章 绩效评价的流程23一、 绩效评价的过程23二、 绩效评价的原则25第六章 绩效诊断与改进29一、 绩效诊断的含义29二、 绩效评价结果的应用原则29第七章 绩效反馈概述32一、 绩效反馈的形式32二、 绩效反馈及其重要性35第八章 薪酬战略的演进与发展38一、 传统的薪酬战略38二、 全面报酬战略42第九章 战略性薪酬管理54一、 战略性薪酬管理概述54二、 战略性薪酬管理的原则及内容58第十章 薪酬结构设计62一、 薪酬结构设计的步骤62二、 薪酬结构设计的原则63第十一章 宽带薪酬66一、 宽带薪酬