茶饮料项目绩效管理工具分析（范文）.docx

茶饮料项目绩效管理工具分析xx有限责任公司目录第一章 关键绩效指标4一、 确定关键绩效指标的方法4二、 确定关键绩效指标的原则5第二章 项目背景分析8第三章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）13三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）14第四章 平衡计分卡20一、 平衡计分卡的特点与功能20二、 平衡计分卡的提出23第五章26一、 项目风险分析26二、 项目风险对策28第六章31一、 优势分析（S）31二、 劣势分析（W）33三、 机会分析（O）33四、 威胁分析（T）34第七章40一、 公司发展规划40二、 保障措施41第一章 关键绩效指标一、 确定关键绩效指标的方法（一）选择关键绩效指标的途径与标准1、关键绩效指标的选择途径提取KPI的途径，可以从以下三个方面获取：（1）组织的战略目标。首先根据组织的总体战略