蔬菜泥公司绩效管理工具分析（范文）.docx

蔬菜泥公司绩效管理工具分析目录第一章 标杆管理3一、 标杆管理的实施3二、 标杆管理的含义5第二章 项目基本情况8一、 项目概况8二、 结论分析8第三章 项目背景分析11第四章 平衡计分卡15一、 平衡计分卡的特点与功能15二、 平衡计分卡的提出18第五章21一、 股东权利及义务21二、 董事26三、 高级管理人员31四、 监事33第六章35一、 项目风险分析35二、 项目风险对策37第七章40一、 项目进度安排40二、 项目实施保障措施41第八章42一、 优势分析（S）42二、 劣势分析（W）43三、 机会分析（O）44四、 威胁分析（T）45第一章 标杆管理一、 标杆管理的实施标杆管理的规划实施有一套逻辑严密的实施步骤，通常可按照如下步骤进行（1）确定标杆管理的主题。标杆管理的主题可以是组织、行业甚至国家层次最为关心的问题或最关键的竞争力决定因素，如组织成本、组织供应链体系、组织人力资源管理模