蛋白粉公司绩效反馈（参考）.docx

蛋白粉公司绩效反馈目录第一章 绩效诊断与改进3一、 绩效改进3二、 绩效诊断的含义4第二章 项目简介6一、 项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设规模6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7第三章 绩效反馈概述9一、 绩效反馈的原则9二、 绩效反馈的形式11第四章 项目背景分析16第五章19一、 优势分析（S）19二、 劣势分析（W）21三、 机会分析（O）21四、 威胁分析（T）22第六章30一、 公司发展规划30二、 保障措施36第七章38一、 项目风险分析38二、 项目风险对策40第八章42一、 人力资源配置42二、 员工技能培训42第一章 绩效诊断与改进一、 绩效改进绩效改进是绩效管理的后续应用阶段，是连接绩效管理和下一循环计划目标制订的关键环节。在绩效管理过程中，绩效评价只是从反光镜中往后看，而绩效改进则是往前看，以便在不久的将来能获得更好的绩效，