计算机外围设备制造公司绩效管理工具分析模板.docx

计算机外围设备制造公司绩效管理工具分析目录第一章 关键绩效指标3一、 确定关键绩效指标的方法3二、 KPI考核法的操作流程4第二章 目标管理6一、 目标管理的特征6二、 目标管理的优势与不足7第三章 项目背景分析13第四章 项目基本情况14一、 项目概况14二、 结论分析14第五章17一、 公司发展规划17二、 保障措施18第六章21一、 股东权利及义务21二、 董事23三、 高级管理人员27四、 监事29第七章32一、 人力资源配置32二、 员工技能培训32第八章35一、 项目风险分析35二、 项目风险对策37第一章 关键绩效指标一、 确定关键绩效指标的方法（一）选择关键绩效指标的途径与标准1、关键绩效指标的选择途径提取KPI的途径，可以从以下三个方面获取：（1）组织的战略目标。首先根据组织的总体战略目标制定出部门的工作目标，再将部门的工作目标分解到每个岗位，与之相对应的KPI也是由组织层面的KP1分解