计算机零部件制造公司战略性薪酬管理.docx

计算机零部件制造公司战略性薪酬管理目录第一章 公司简介4一、 公司基本信息4二、 公司简介4第二章 项目背景分析6第三章 绩效的内涵10一、 绩效的含义10二、 绩效的影响因素12第四章 绩效管理概述15一、 绩效管理与绩效评价的区别与联系15二、 兼顾公司业绩与个人发展17第五章 平衡计分卡19一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题19二、 平衡计分卡的提出22第六章 目标管理25一、 目标管理的含义25二、 目标管理的过程26第七章 绩效沟通29一、 沟通的含义及过程29二、 绩效沟通的原则30第八章 绩效执行概述33一、 绩效执行的有效保障33二、 绩效执行的影响因素35第九章 绩效反馈概述38一、 绩效反馈的内容38二、 绩效反馈及其重要性39第十章 绩效反馈面谈42一、 绩效反馈面谈的目的与意义42二、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题43第十一章 职位评价47一、 职位评价的原则4