1、领 导 力李中斌 教授打造卓越领导力 统领企业扬帆远航第一章 Chapter One 领 导 概 论（一）（一） 领导概述领导概述对领导概念的不同理解对领导概念的不同理解1. 孔茨 (Koontz)：领导是一门促使其部属充满信心、满 怀热情来完成他们任务的艺术。2. 泰瑞 (G.R. Terry)：领导是影响人们自动为达成群体目标而努力的一种行为。3. 杜平（ R. Dubin）：领导即行使权威与决定 .4. 坦宁鲍姆 (R. Tannenbaum): 领导就是在某种情况下 , 经意见交流的过程所实施出来的一种为了达到某个目标的影响力 .5. 赖特 (E.B. Rerter): 领导是不凭借特
2、权、组织权力或外在形势而说服和指挥他人。6. 戴维斯（ K.Davis）：领导是一种说服他人热心于一定目标的能力。7. 布朗卡特（ Blanchard）：领导是一项程序，使人得以在选择目标及达成目标上接受指挥、引导和影响。8. 施考特（ W. Scott): 领导是在某种情况下，影响个人或群 体达成目标的过程。9. 库茨：领导是影响他人跟着去达成一个目标。10. 阿吉里斯（ Argyris）领导即有效的影响。为了施加有效的影响，领导者需要对自己的影响进行实地的了解。（二）（二） 领导的概念领导的概念领导是指引和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行动过程。 【 领导的含义 】（ 1）领导是在
3、 “指引 ”和 “影响 ”的概念上衍生的。（ 2）领导是与实现某种目标相联系的 。 （ 3）领导是一个行动过程，通过这一过程会达到某种 结果1. 领导体现了人与人之间的关系 ;2. 领导是一种特殊的投入与产出 ;3. 领导的有效性取决于领导者、被领导者及环境的相互关系 （三）（三） 领导的特点领导的特点（四）领导者的定义领导 者就是 能够激励并带领 群体 一起去实现共同目标 人 。领导 者 鼓舞士气，领导者 指引大家展望未来。领导力就是能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。从这个意义上讲，并非只有领导者而是任何人都可以使用领导力，（五）领导力 Leadership保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作以及卓越的才干。 列 宁保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作以及卓越的才干。 列 宁“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。 ” 拿破仑
