运输设备及生产用计数仪表制造公司战略性薪酬管理（参考）.docx

运输设备及生产用计数仪表制造公司战略性薪酬管理目录第一章 项目背景分析4第二章 绩效目标的确定5一、 绩效目标的组成5二、 确定绩效目标的方法6第三章 绩效评价指标体系的设计9一、 绩效评价指标体系的演变9二、 绩效评价指标权重的确定11第四章 绩效评价主体的选择15一、 不同绩效评价主体的选择与比较15二、 绩效评价主体的培训22第五章 绩效评价的方法26一、 量表法26二、 比较法33第六章 绩效诊断与改进37一、 绩效评价结果的应用原则37二、 绩效诊断的方法38第七章 绩效反馈面谈40一、 绩效反馈面谈的步骤及过程40二、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题46第八章 薪酬水平及其外部竞争性51一、 薪酬水平及其外部竞争性的作用51二、 薪酬水平及其外部竞争性的策略选择52第九章 市场薪酬调查57一、 薪酬调查的目的57二、 薪酬调查的内容59第十章 薪酬制度设计概述62一、 薪酬制度的含义及其设计目标62