计算机零部件制造公司绩效执行分析（模板）.docx

计算机零部件制造公司绩效执行分析xx集团有限公司目录第一章 绩效沟通4一、 沟通的含义及过程4二、 绩效沟通的意义5第二章 项目背景分析9第三章 绩效辅导10一、 绩效辅导及其意义10二、 绩效辅导过程中应注意的问题11第四章 项目基本情况14一、 项目概况14二、 结论分析14第五章17一、 项目风险分析17二、 项目风险对策19第六章22一、 项目进度安排22二、 项目实施保障措施23第七章24一、 公司发展规划24二、 保障措施25第一章 绩效沟通一、 沟通的含义及过程交流沟通是人类行为的基础。一个人在工作中需要与他的上级、同事、下属、客户等打交道，在生活中需要与他的亲朋好友打交道，沟通无处不在。良好的沟通能力能够使我们获得更佳、更多的合作机会，减少误解，理清思路，提高办事效率。如何理解沟通的内涵呢？通俗地讲，沟通就是相互理解，它包括两个方面的问题，一是自