试验机制造公司战略性薪酬管理参考.docx

试验机制造公司战略性薪酬管理目录第一章 公司基本情况4一、 公司简介4二、 核心人员介绍4第二章 项目基本情况6一、 项目概况6二、 结论分析6第三章 绩效的内涵9一、 绩效的影响因素9二、 绩效的分类及性质11第四章 绩效管理概述18一、 绩效管理的战略地位18二、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩25第五章 绩效评价周期的确定27一、 绩效评价周期的划分依据27二、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定29第六章 绩效计划概述32一、 绩效计划的含义及特征32二、 绩效计划的内容35第七章 绩效评价的方法37一、 量表法37二、 比较法44第八章 绩效评价的内容48一、 工作潜力评价48二、 工作态度评价49第九章 绩效反馈面谈51一、 绩效反馈面谈的内容及策略51二、 绩效反馈面谈的步骤及过程53第十章 绩效诊断与改进61一、 绩效改进61二、 绩效诊断的含义62第十一章 薪酬水平及其外