运输设备及生产用计数仪表制造公司绩效与薪酬管理方案（范文）.docx

运输设备及生产用计数仪表制造公司绩效与薪酬管理方案xx投资管理公司目录第一章 公司基本情况5一、 公司简介5二、 核心人员介绍5第二章 项目概况7一、 项目概述7二、 项目总投资及资金构成8三、 资金筹措方案8四、 项目预期经济效益规划目标9五、 项目建设进度规划9第三章 平衡计分卡10一、 平衡计分卡的实施流程10二、 平衡计分卡的提出13第四章 关键绩效指标16一、 确定关键绩效指标的原则16二、 KPI考核法的操作流程18第五章 绩效评价指标体系的设计20一、 绩效评价指标体系的设计原则20二、 绩效评价指标的选择依据和方法22第六章 绩效目标的确定24一、 绩效目标的组成24二、 目标的执行25第七章 绩效执行概述27一、 绩效执行的有效保障27二、 绩效执行及其责任分工29第八章 绩效信息的收集31一、 绩效信息收集应注意的事项